《创新的足迹：杏北油田管理新实践》包括稳健开发篇、固本强基篇、降本增效篇、安全环保篇、和谐共享篇5部分共计70篇文章，全面展现了大庆油田第四采油厂在基础管理工作中的积极探索，是其近年来在管理机制、模式、方法等方面的管理成果和实践经验的总结。
《创新的足迹：杏北油田管理新实践》可供油气生产单位相关管理人员和技术人员参考阅读。
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。在油田振兴发展的新实践中，大庆油田第四采油厂始终将固本强基、管理升级摆在重要战略位置，以高质量发展为目标，以管理提升为切入点和突破口，全面实施“五大战略”，扎实推进“五型”采油厂建设，优质高效完成各项生产经营指标，实现了全厂的新发展新跨越。
近年来，第四采油厂坚持抓好顶层设计，强化问题导向，聚焦重点领域和薄弱环节，持续推进管理提升工程。全厂上下解放思想、转变观念，通过健全制度体系、创新管理模式、优化机制流程、堵塞管理漏洞，实现管理持续升级，涌现出站库集中监控、变电所无人值守、采油生产保障专业化、食品专业化配送等系列管理新模式新成果，逐步构建具有杏北特色的管理格局，企业的发展质量和效率不断提升，发展动力和内在活力持续增强。第四采油厂荣获黑龙江省推进企业管理创新工作先进单位、黑龙江省五一劳动奖状、中国石油天然气股份有限公司“油田开发基础年活动先进单位”、中国科协先进集体、全国企业文化建设优秀单位等殊荣。这些骄人业绩，凝聚了全厂近万名干部员工的辛勤汗水和智慧力量。
稳健开发篇
推进“四化”建设增强内生动力奋力谱写采油厂高质量发展新篇章
以提升水质为目标的油田开发注水质量管理
基于工作效率提升的油水井测试优化管理
三元复合驱“一体化”管理模式的构建
以稳油控水为目标的水驱精细开发示范区优化管理
以“稳、精、高”为目标的后续水驱精细化管理
以提高注入体系高质量为目标的系统和节点管理
以提升质量与效率为目标的专业化洗井资源优化管理
以提升措施挖潜效果为目标的措施专业化管理
以提高强碱三元复合驱开发效果为目标的清防垢管理模式的创建
以改善油田开发效益为目标的注水质量提升工程管理
运用产能运行一体化推进产能建设运行高效开展
固本强基篇
生产保障专业化管理的创建与实施
以“四新三化”为目标的集控类站库管控与运行
加速转型发展为第四采油厂高质量生产做出贡献
规范管理提升规划设计质量和效率
地面三级管理体系的构建与实施
数字技术为油田高效生产助力加油
推广无纸化应用提高基层站队数字化管理
鉴定一体化质量管理体系的建立与实施
知识型员工队伍“1243”员工培训工作法
技能人才一体化管理模式的构建与实施
以战略规划落地为核心的综合计划管理
以提质增效为目标的流程建设实践
大型采油厂管理创新活动的长效管理
创新管理不断开创人事用工管理新局面
“流程化”让管理更加科学高效
以集约高效为目标的生产保障专业化管理
联合站集中监控模式的应用实践
……
降本增效篇
安全环保篇
和谐共享篇
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