人人都要有会计思维：给非专业会计人员的会计思维书_[日]安本隆晴著慢半拍出品_9787559628725

老板想要的一定是懂会计思维的人才。

拥有会计思维的员工，能让工作目标更清晰，行动更迅速，成长更稳健！

拥有会计思维的员工，能终结拖延和低效率，提高业绩！

拥有会计思维的员工，能及早发现工作中的缺失，在发生致命危机前改善！

拥有会计思维的员工，能立刻找到浪费和多余，精简工作流程，轻松达成目标！

拥有会计思维的员工，不用猛开会、狂加班，也能实时、高效解决问题！

……

管理者用会计思维审视工作和经营过程，就能让企业良性运转、稳赚不赔。

本书从会计思维的角度深度解读了如何工作和经营，才能让企业稳赚不赔：做任何工作前，先思考有没有利润。

会计思维，是用经营活动的结果会计，反推回去看工作和经营本身的过程。

如何像大公司一样制订财务规划？

如何管理财报和预算？

如何找到浪费和多余，精简工作流程？

如何成为会看关键数字的人？

如何把工作数字化，以摆脱低效率？

如何盘点工作，让工作内容标准化？

……

日本Zui赚钱的公司丰田、优衣库、无印良品、宅急便等成功，都靠这本会计思维教科书。

在本书中，你将收获：

◎扭转优衣库命运的幕后推手、知名会计师安本隆晴现身说法：

30多年会计师生涯，稽核、监察数家大公司经营状况的经验总结。

◎介绍连非专业财务人员都能看得懂的会计知识：

让所有人都学会，怎样用会计思维助力工作，推动企业发展。

◎解读日本Zui赚钱的公司持续获利的秘密：

公开解析丰田、无印良品、优衣库等日本知名企业的财务数据！

◎破除流量很炫目，企业却赔钱的魔咒：

把工作和经营过程数字化，用会计的力量摆脱流量红利殆尽带来的困境。

看数字，就能知道这家公司做了什么

自从我当上会计师后，已经过了33年。前九年，我以监察机构职员的身份，参与了许多上市公司的会计监察工作，并曾同时担任100家中小企业的税务士。之后，我持续担任不同企业筹备上市的顾问，或者以公司外部稽核的角色，与十几家企业密切往来。虽然我接到经营管理顾问的委任并不算多，不过这些委任我的公司几乎都是成长中的企业。

◆◆ 33年会计师生涯，稽核、监察数家大公司的经营

我从1990年9月认识柳井正社长后，便参与迅销集团（Fast Retailing，优衣库的总公司）上市前的筹备工作与会计监察，至今已21年；2001年6月认识了日本最大的办公用品直销商爱速客乐公司的岩田彰一郎社长后，就一直参与该公司的经营咨商，目前我仍参与这两家公司的外部稽核工作。此外，我还担任Link Theory Japan（迅销集团旗下女装公司）、Ubic（企业经管咨商公司）和Kakuyasu（以酒类产品为主的在线购物网站）等知名大公司的外部稽核。2007年起至今，我在中央大学专业研究所会计研究系，面向社会人士开设论上市筹备个案研究企划演练等相关课程。

◆◆用会计的力量改变公司

我和每一家公司最初接触都是因筹备上市的咨商或稽核，但是实际上与经营者们一直以来讨论的，都是针对由活动的结果──会计，反推回去看经营本身的过程。

所谓经营就是决策的连锁过程，如果详细分类，就是为客户创造更新、更符合需求的商品或服务，通过销售及早收回现金，然后再次制造并销售；在重复这些行为中将得到的利益以现金方式储存下来的整个过程。

经营者要反复思考如何培育生意的幼苗，建立假设、验证，如果行不通就从头再来，从错误中持续学习。即使一直失败，也不能退缩，稍有成功也不需要太高兴。另外，如果因为风险大就放弃，是绝对不会成功的。

对整个经营的过程适时并正确地测定、记录、评量，然后对出资者等利害关系人提出说明，就是会计的角色。因为经营活动的结果必然会反映在财务报表等会计数字上，所以要把经营与会计作为互为表里的一体来看。

也就是说，会计的财务报表是负责对利害关系人做出说明的工具，也是反映公司目前真实样貌的一面镜子。仔细观察这面镜子上显现的会计数字，将数字运用在接下来的行动中，就能够利用会计的力量改变公司。

◆◆观察公司的发展状况，把一切数字化

实际上，懂得成长的公司都知道会计数字的重要性，他们为了在竞争中获胜，会把自己定出的数字作为行动基准。相反，轻易忽视数字的公司，即使表面上看起来一帆风顺，也会在某些地方受挫──因为他们没能察觉显现在会计数字上的危险信号。因此，我经常对刚创业的经营者或中小企业经营者们说，请把一切都数字化。

把经营过程数字化，每天观察，就能看出变化。只要采取应对措施，数字就会发生变化，而且能看出改变措施后数字会如何变化。如果零售业每天记录每小时的客流量、购买人数、男女比例，再据此采取措施，例如改变商品种类、改变广告单的写法、换广告牌、改变橱窗陈列等，就可以看出这些改变会如何影响客流量的变化。

像这样以会计数字为基础制订计划（Plan），然后实行（Do）并检查（Check），若有差异，就调查、分析其内容并迅速采取行动（Action），这被称为PDCA 循环。能够真正运作这个PDCA 循环，就能创造出令人骄傲的、绝对不会输的强大公司。

衷心希望通过本书，让经营者乃至员工甚至各个领域的商业人士都能够理解会计思维的重要性，并在这个对经营者来说如同暴风雨的逆境时代，对公司的大幅度成长有所帮助。请边读边思考，我相信当中一定有能让各位在实务上参考的部分。书中有许多案例及对个案的研究，希望对各位经营公司或工作有所帮助。

2012年5月

资深会计师、税务士、优衣库经营稽核人安本隆晴

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