《用标准化创五型班组》一书，记录了准能集团公司创业 40 多年来煤矿工人、电力工人、铁路工人等在平凡而普通的岗位上兢兢业业、刻苦钻研、无私奉献的真实感人故事，它既是一代工人丰功伟绩的记录本，也是准能集团公司追求卓越、争创世界一流企业的工具书。
书中详细阐述了班组标准化管理方法5821班组建设体系。5821班组建设体系中的班组文化，确立了企业以人为本的终极目标，用文化凝聚人心，让学习创新成为一个习惯、一种信仰。
《用标准化创五型班组》一书定位为企业安全文化工具书，让全体员工能够自觉地约束自身行为、按章操作，使企业在和谐稳定的道路上谋求更大的发展。
夏晓凌，现任中国安全生产协会班组安全建设工作委员会副主任委员兼秘书长，《班组天地》杂志主编，中企互动网站总编，原《工人日报》班组天地板块主编。
从2013年起，她领导中安协班组委在全国企业推动安全管理标准化示范班组创建活动，先后组织三届全国安全管理标准化示范班组表彰会，九届全国班组长论坛，是我国班组建设的卓越贡献者和班组长培训工作的创始人之一。
黄建军，1983年毕业于山东矿院学院矿山建筑系，同年8月到内蒙古准格尔煤矿建设指挥部参加工作。经历了准格尔煤田开发建设的全过程，期间先后从事了工程设计、基建、生产经营管理，现任国家能源准能集团副总经理，主管安全生产工作。
第一章 回眸：班组管理崎岖路/ 001
一、记忆中的磕磕碰碰/ 002
（一）规章制度被陋习冲击 / 003
（二）班组陷入传统管理与现代管理冲突的旋涡 / 005
（三）班组长整日提心吊胆：别出事，别出事 / 006
二、生产作业现场的虚虚实实/ 009
（一）班前、班后会要求，与现场执行力的反差 / 011
（二）现场暴露出班组长的素质问题 / 013
（三）管理层思考：班组建设需要一个良性运行系统 / 015
第二章 机遇：班组管理开启新长征/ 019
一、征程中的压力与思考/ 020
（一）领导发狠：细胞必须激活 / 020
（二）如何激活细胞？管理者与职工一起研讨 / 022
（三）顶层设计：构建5821班组建设体系 / 023
（四）5821班组建设体系的内涵及主要内容 / 026
二、实践中的思路与方法/ 029
（一）许多班组不听，5821落地受阻怎么办 /
030
（二）创新思维挑战传统思维 / 031
（三）5821的灵魂：创五型班组 / 034
（四）实践感悟，5821是一个管理标准 /
038
第三章 探索：班组管理始于标准/ 041
一、我们一直在找标准、做标准/ 042
（一）过去为何出事故 / 044
（二）职工上岗作业行为为何难控 / 046
（三）创五型班组为何参差不齐 / 047
（四）班前会质量为何忽好忽坏 / 050
二、岗位作业一直在呼唤标准/ 051
（一）从管理层开始研究探讨：向标准看齐 / 052
（二）岗位标准作业流程诞生了 / 054
（三）《岗位作业指导书》终结了作业现场的粗放式管理 / 055
（四）体验中上下统一认知：管理必须标准化 / 058
第四章 践行：班组管理行于标准创建五型班组/ 061
一、创建五型班组应该标准化/ 062
（一）创本质安全型班组的标准 / 062
（二）创文明生产型班组的标准 / 066
（三）创学习创新型班组的标准 / 069
（四）创经济核算型班组的标准 / 073
（五）创和谐团结型班组的标准 / 077
二、标准指引我们一路前行/ 081
（一）当标准人 / 081
（二）上标准岗 / 087
（三）做标准事 / 091
（四）干标准活 / 095
第五章 收获：班组管理成于标准/ 103
一、标准化管理让班组管理事半功倍/ 104
（一）用标准梳理传统管理 / 104
（二）职工终于接受了标准 / 105
（三）管理者觉得班组各项管理都比原来省事 / 107
（四）第一批安全管理标准化示范班组走入人民大会堂接受表彰 / 108
二、安全管理标准化示范班组那些事儿/ 110
（一）全国安全管理标准化示范班组现场会在准能召开 / 110
（二）赵鹏和赵鹏班组火了 / 112
（三）火的班组还有…… / 117
（四）准能的管理标准化在全国企业不胫而走 / 121
第六章 创新：创立标准的巨擘/ 123
一、创新思路产生创新方法/ 124
（一）企业的创新机制很诱人 / 125
（二）发动班组职工提供创新性思路 / 129
（三）全员参与管理创新原来是这样 / 131
（四）班组爆发出巨大的创新能量 / 138
（五）创新方法成就创新成果 / 140
尾 声 标准化之路任重道远/ 163
一、5821班组建设体系的核心思想、管理理念是什么，
解决了什么问题/ 164
二 展望未来， 文化准能、智慧准能下的班组管理建设/ 164
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