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迈克·坎贝尔为项目经理们写出了经典的生存手册。
盖瑞?L?理查森(Gary L.Richadson)博士，PMI项目管理教授，休斯敦大学
每个项目经理朝思暮想的任务，是有机会直接和高管一起工作。这些机会可能是你职业成功的跳板，也可能让你暴露短板。这完全取决于你向上管理的水平。
善于推动进展和C型方法是项目经理晋升的必备技能，但并不是*根本的技能。《向上管理》这本书独一无二，弥补了这个关键的技能缺口。
项目经理与生俱来就是任务和细节导向的。与之相反，高管们更多关注整体的商业目标，通常没耐心关注细节。这个思路差异通常会使高管疏远，并导致误解，破坏项目。当你遇到高度透明的项目，不能获得高管支持你就不能成功时，这个误解则会影响大局。
了解高管的生存环境，通常可以为你解释他们没有耐心去考虑细节的原因，但这只是你从这些给力的课程中吸取经验教训的开始。掌握本书提供的工具，通过驱动高管采取行动，项目经理能够平衡发起人和项目支持者之间的关系，从而成为所在组织的真正英雄。
《向上管理》利用财富500强公司的项目故事，带来重要的生存经验。这本书独一无二，提供了改变游戏规则的原理和实践步骤，每一位项目经理和中层经理都会认为它们价值连城。你将会学到：
像高管一样思考；为项目成功准备领导层支持；建立关系和信任；掌握有效的向上沟通；高效利用高管副手；克服跨职能问题；在政治漩涡中把握方向；吸引高管参与跨国项目；应对与你的项目竞争的其他任务；等等。
掌握向上管理的艺术，将让你的职业生涯登上新高度。
G·迈克尔·坎贝尔，PMP，是一位高产的演讲者，广受项目管理听众欢迎，他曾为世界500强公司管理全球项目。他也是项目管理领域多部经典和畅销书的作者。
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