班组人员管理精益工具手册

定　　价：22 元

• 作者：李晓宇, 袁猛 主编；张芳芳 编著
• 出版时间：2018/7/1
• ISBN：9787500869092
• 出 版 社：工人出版社

• 中图法分类：F406.6-62 
• 纸张：胶版纸
• 开本：32开

内容简介

管理的*要素是人，生产的完成、质量的保证、成本的降低都是需要人去实现，人是*重要的因素。在各类企业中，基层员工所占比例均较高，对于基层员工管理的好坏，直接影响到员工士气和安全生产状况、产品质量、成本、交货期，关系到企业竞争力的高低和企业经营的成败。

本手册以班组长是现场管理者的定位出发，对班组七大任务中人员管理的主要管理点进行说明。针对每个管理点，从管理目的、管理要点、常见问题、改善方法、常用工具五个方面以简明扼要的文字进行介绍，同时配以图解说明及表单。

本手册针对班组的地位和班组长的工作特点，涵盖了班组长在人员管理中可能遇到的各种问题，具有很强的操作性和指导性，可作为班组长管理工作的有益参考。

编辑推荐

本书主要目的是帮助一线管理者明确人员管理的要点, 运用基本工具和方法进行生产现场的管理和改善, 从而更好地实现班组人员管理的目的。

不仅适用于生产制造型企业的一线管理者, 服务型企业的基层管理者也可以借鉴。

目 录

主 编：李晓宇 袁猛

李晓宇，天津师范大学教授，硕士研究生导师。天津市精益管理创新学会副主任委员，天津师范大学精益生产研究中心主任，中国统计学会第十届理事会理事，天津谐诚企业管理咨询有限公司总经理，肯特催化材料股份有限公司执行董事，澳洲澳林（北京）资本管理有限责任公司董事长。任北京德鲁克管理学院资深讲师。常年担任董事长、总经理的管理顾问，提供企业整体层面解决方案。在企业治理结构、精益战略转型、兼并重组、上市、市场营销等方面有丰富实践经验。能够从战略层面推动企业转型，让精益快速落地见效，快速培养人才，形成精益文化。

袁猛，多年从事生产运营管理，曾赴日本从事设备管理及生产管理方面的工作，回国后先后就职多家大型跨国公司。在一汽丰田集团工作期间，多次赴日本丰田公司研修生产管理技术、质量保证体系，精益生产线规划及新产品开发等方面知识，并参与、主导多条汽车、发动机生产线的建设。曾服务于日企、民企、美资企业，作为咨询顾问，曾服务过多家汽车公司、钢材行业，汽车及发动机零部件公司，风电行业等公司。在多年的一线工作过程中，逐步摸索出一套适合中国企业使用的现场班组管理方法。