有什么样的管理者，就有什么样的企业。一家企业能不能做强、做大，跟管理者的做事风格有很大的关系。为什么有的企业一直做不大呢？因为这些管理者的心胸狭窄，他只看重自己，其他的人他都不信任。不仅对员工的能力不放心，而且对他们的人品也不放心，所以大事小事他都是自己在忙。结果呢，管理者越来越忙，企业的效益却越来越低。
没有无用的下属，只有无能的领导。管理者应该做最重要、最紧要的事，而不是一天到晚大包大揽，束缚住员工的手脚。优秀的管理者懂得抓大放小，通过充分授权激发团队成员的潜能与活力，结果组织效率非常高。
2001年，鸿海集团旗下最大的一块事业版图富士康控股公司成立了手机制造单元。当时，郭台铭聘用的总经理是戴丰树拥有东京帝国大学博士学位，并且在丰田汽车工作了八年。
对此，许多人产生了疑问，一个做车子的，能把手机做好吗？郭台铭的回答既自信又大胆：车子的零件有两千多种，但手机只有两百多种，你说能不能做好？果然，戴丰树不负众望，从欧洲关键零件到美国设厂，他一开始就参与手机的全球布局，五年间鸿海创造出来的营业收入大约是两千亿新台币，也是鸿海2006年成长最快速的部门。
由此可见，人的潜能是无限的，把人才变成将才，就能战无不胜。这应该成为每一位管理者的座右铭。优秀的管理者为了发挥人才的价值，会在企业里打造这样一种文化：只要你是人才，就不怕没有用武之地。
东方希望集团董事长刘永行说：公司做大了，必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要让职业经理人来做，强调分工合作。我原来一人管十几个私营公司，整天忙得不得了。后来自己明白了，是权力太集中，所以痛下决心，大胆放权。放权之后，我现在每天有七八个小时的学习时间。
任何一家公司若想要成功，关键之一在于老板能否放权与分权。为什么这么说呢？公司越是发展，业务越是复杂，领导人越要看到自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。这时候，就要求老板处理好权力分散与集中的关系。
通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇说：如果团队的大部分人是在被迫前进，那么这无疑是一种失败。管理只能建立在领导的基础之上，而不能将领导建立在管理的基础之上。
因此，企业规模扩大以后，管理者必须在经营思路上作出改变，学会做教练，而不是过多地介入具体工作。大权独揽，小权分散，善于授权的领导者才有水平，企业才能良性发展。这是世界500强企业的高效管理之道，也是每一位领导者必须学习和实践的经营之法。
王晓岗，企业管理培训师，西安科技大学继续教育学院特聘讲师，西安科技大学管理学院学生职业规划指导师，多家企业特聘咨询顾问。从事企业管理咨询培训行业八年，担任多家高校创业培训指导顾问，签约北京、上海、深圳、厦门、成都、西安等地数十家咨询机构特聘讲师，服务企业近千家。主要课程有：《MTP中层管理干部技能提升》《卓越领导力培训》《班组长综合管理能力提升》《高效能团队打造》《高绩效沟通执行》《问题分析与解决》《新员工职业素养》《优质服务能力提升》《TTT企业内部讲师培训》等。
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