定 价:992 元
丛书名:全国国有企业财务管理创新成果和优秀论文年度报告(2016~2017)
- 作者:季晓南,刘尚希,黄群慧 等 编
- 出版时间:2017/8/1
- ISBN:9787509651964
- 出 版 社:经济管理出版社
- 中图法分类:F279.241
- 页码:1064
- 纸张:胶版纸
- 版次:1
- 开本:16开
推进供给侧结构性改革,是我国适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择,也是适应我国经济发展新常态的重大创新。国有企业的改革和调整,是推进供给侧结构性改革的重要内容。总书记在全国国企党建工作会上讲的国有企业发挥“六大力量”既是供给侧结构性改革的重要内容,也是重要推力,对于顺利推进供给侧结构性改革具有重要影响和重要意义。近年来,面对经济发展新常态和经济持续下行的压力,国有企业包括中央企业面临巨大压力和严峻挑战,特别是经济效益大幅下滑,据财政部的数据,今年1到8月,全国国有企业赢利收入呈现微增长。同期,非国企主要是民企和外企,同样是面对国际金融危机以来的经济持续调整和经济下行压力,利润却有增长,这一升一降说明很大问题。国有企业9月份数据有所好转,值得关注,到底是短期性的、季节性的,还是开始出现拐点?造成这种状况的原因有多方面,既有中央企业自身的原因,也有外部原因,既有主观原因也有客观原因,既有历史原因也有现实原因,对此要做客观分析和全面对待。所以,今年7月4日召开了全国国有企业改革座谈会,总书记给这个会议有个批示,他强调要按照创新协调、绿色开放、共享发展理念的要求,推进结构调整、创新发展、布局优化,使国有企业在结构性改革中发挥带头作用。
推进供给侧结构性改革,是我国适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择,也是适应我国经济发展新常态的重大创新。
国有企业的改革和调整,是推进供给侧结构性改革的重要内容。习近平总书记在全国国企党建工作会上讲的国有企业发挥“六大力量”既是供给侧结构性改革的重要内容,也是重要推力,对于顺利推进供给侧结构性改革具有重要影响和重要意义。近年来,面对经济发展新常态和经济持续下行的压力,国有企业包括中央企业面临巨大压力和严峻挑战,特别是经济效益大幅下滑,据财政部的数据,2016年卜8月,全国国有企业盈利收入呈现微增长。
同期,非国企主要是民企和外企,同样是面对国际金融危机以来的经济持续调整和经济下行压力,利润却有增长,这一升一降说明很大问题。国有企业9月份数据有所好转,值得关注,到底是短期性的、季节性的,还是开始出现拐点?
造成这种状况的原因有多方面,既有中央企业自身的原因,也有外部原因,既有主观原因也有客观原因,既有历史原因也有现实原因,对此要做客观分析和全面对待。
所以,2016年7月4日召开了全国国有企业改革座谈会,习近平总书记给这个会议有个批示,他强调要按照创新协调、绿色开放、共享发展理念的要求,推进结构调整、创新发展、布局优化,使国有企业在结构性改革中发挥带头作用。
下面结合国资委的工作和部署,讲讲如何做好“加减乘除”,实际上是介绍内在逻辑关系,我们到底着重在结构上,还是体制上,抑或技术创新上,如何全面布局。概括起来说,就是要积极做好“加法”,主动做好“减法”,全力做好“乘法”,努力做好“除法”。
一、积极做好“加法”
主要是立足于关系国家安全和国民经济命脉的关键行业和重要领域,加快发展新技术、新产品、新业态,做强做大战略性新兴产业,积极培育增长新动力,拓展中央企业发展新空间,同时抓住有利时机进行全球布局。
李克强总理指出,新经济要蓬勃发展,老经济也要让它焕发生机。这里的“加法”是要做新经济,进一步精干主业,防范中央企业同质竞争、大而全的问题,这也是中央企业普遍存在的问题。据国资委的调查,我国经济行业20个门类,90个行业大类中,中央企业涉及19个门类,几乎覆盖所有经济行业。
推进中央企业积极做好“加法”,一是做好分类工作。国务院同意,根据不同中央企业在经济社会发展中的作用及需要,对中央企业进行分类,在此基础上,进一步深化分类考核、分类管理、分类监管的政策措施。同时,指导中央企业对下属企业的管理,清晰发展方向和重点领域,增强主业核心竞争力,提升运行效率,进一步发挥中央企业在国民经济中的骨干作用。
二是优化国有资本投向,要推动国有资本向国家安全、国民经济命脉重要行业和关键领域集中,向有核心竞争力的优势企业集中,投资的重点大多是新经济,包括智能制造、新一代核电、高铁、航空航天装备、新一代信息技术、新能源、新能源汽车、节能环保、海洋工程、生物制药等。这些领域的中央企业基础较好,也有人才储备,问题是如何通过深化改革,调动各方面创新的积极性,突破一些技术难关。为了加快国有资本的投向,8月18日,中国国有资本风险投资基金股份有限公司在京成立,该基金由中国储蓄银行、中国建设银行、深圳市投资控股有限公司共同出资设立,它既是风险投资基金,也是未来国有资本运营平台。
三是推进协同发展,加强国有企业之间的沟通交流,互相支持,产业链上下游企业要加强合作,互利共赢,同行企业要有序竞争,避免恶性竞争,顺应整体发展。
四是创新合作方式,通过业务整合、资产重组、股权合作、资产置换、战略联盟、联合开放等多形式、多渠道,推动协同发展。
一、主动做好“减法”
“减法”,主要针对的是推动中央企业兼并重组,积极盘活产量,稳妥化解产能过剩。
主动做好“减法”的措施包括压缩过剩产能,压缩管理层级和法人层级,加大重组整合力度。“加法”和“减法”投入精力和力度方面,加法相对少,这说明中央在新经济方面,在动能转换方面可能相对弱一点。
一是压缩过剩产能。6月29日,国资委专门召开中央企业化解钢铁、煤炭过剩产能工作会议,明确了化解钢铁、煤炭过剩产能的目标和任务,确定从2016年开始用5年时间压减钢铁、煤炭现有产能的15%左右,用两年时间压缩现有产能的10%左右。
二是加大僵尸企业处理。中央企业符合僵尸级标准的大中型企业约345个,还有不少的个企业。具体任务是用3年时间基本完成僵尸企业的处置任务,这里涉及大量的员工和债务的处理,任务很艰巨。
三是加快促进非主业低效资产剥离。比如,中石化、中石油的培训机构、疗养院、餐饮将近300家,前几年它们就想剥离,但因为背靠大树好乘凉,不愿意改革,所以目前改革的艰巨性、长期性还是有的。
四是压缩央企的管理层级和法人层级。李克强总理在国务院会议上明确提出,中央企业要瘦身健体。根据总理的指示,国资委进行了摸底,2015年底,34家中央企业管理超过5级,最多达到8级。2003年,国资委组建到今天13年了,我们的家底还没摸清楚。所以我们要求2-3年时间,把管理层级压缩到3-4级,法人单位减少20%,国资委选了2家企业作为压缩管理层级试点,力争三年以内,多数企业的管理层级压缩到3~4级。
季晓南,国务院国有重点大型企业监事会主席、中央第九巡视组副组长。经济学博士,教授。先后在国家体改委所属中国经济体制改革研究所、国家人事部、国家经贸委、国务院国资委工作,历任:国家体改委所属中国经济体制改革研究所助理研究员,国家人事部政策法规司副处长、处长、副司长,国家经贸委政策法规司司长,国务院国资委研究室主任。2004年11月任国有重点大型企业监事会主席(副部长级)。2015年7月任中央第九巡视组副组长。
黄群慧,中国社会科学院工业经济研究所所长、研究员、博士生导师,兼任中国企业管理研究会理事长,中国社会科学院管理科学研究中心副主任。主要从事企业管理和产业组织的研究,以国有企业改革、工业发展、企业人力资源管理尤其是激励机制设计、企业战略管理、比较管理与企业跨国经营、企业制度与组织结构分析为主要研究方向。近年来,在《中国社会科学》《经济研究》等学术刊物上公开发表论文200余篇,独立撰写、参与撰写著作10余部,其成果曾获第十二届孙冶方经济科学奖、第二届蒋一苇企业改革与发展学术基金专著奖、第三届蒋一苇企业改革与发展学术基金论文奖、十四届国家图书奖和中国社会科学院科研成果三等奖等。
上册:
综合运用“加减乘除”法,推进央企供给侧结构性改革
第一篇 权威论道
新经济与国有企业管理创新
国企管理者的新使命
国企改革中的重点和难点
供给侧结构性改革的税收思考
国企改革中的公司治理难点
最重要的在于观念的转变
探寻新经济下的国企增长点
转换体制机制,促进效益增长
国企分类改革与财务管理
第二篇 创新成果
基于两化融合构建航空发动机离散制造管控一体化
低品位黄金矿山成本管控的创新与实践
定边采油厂标杆管理创新与实践
“三算合一”财务管控体系的构建与实施
“智慧城市”理念在土地一级开发规划设计管理中的应用
文化理念创新在企业转型发展中的应用
以实现战略落地为目标的国有电力企业平衡计分卡绩效考核体系
中航工业昌飞基于价值观趋同的“四位一体”企业文化体系构建与实施
规章制度系统建设创新
北新建材双线择优管理模式
国有企业“五位一体”绩效体系的构建和实施
大型港口物流企业提高战略执行力的精益六西格玛管理
节点成本管理体系的创建与实施
“二维点阵”考核体系的创新研究与实践
与供给侧结构改革相适应的新产品开发体系建设
航天企业集团内部协作价格管控体系构建与实践
经坊煤业低碳发展模式的探索与实践
构建高原矿山企业社会责任与创新社会管理新模式
互联网背景下的燃气智能服务云平台的构建
构建应用“五位一体”管理模式全面提升老油田开发质量与效率效益
新形势下煤矿法人治理结构体系的创新与应用
企业低风险扩张模式的实践
采油厂精细成本管理实践
大型煤炭企业产销联动机制的构建与运行
特大型火电企业机组检修全过程标准化管理提升设备检修质量
资源整合背景下企事业单位有机协同共存发展模式的创建与实施
基于供给侧改革的制造型企业1+N复合型人才培养体系建设
以市场为导向的钢铁企业运营体系创新
以信息化创新思路助力企业信息化建设
第三篇 优秀论文
从“全光网省”到“网络强省”
基于分类人员工资管控体系的组织瘦身健体
液压支架全寿命周期专业化服务的探索和尝试
新常态下采油厂扁平化管理
传统国企管理体制改革的探索和实践
发挥基金投资平台作用,实现管资本为主的国有企业改革
国有企业破产重组的实践和体会
发挥好大庆精神、铁人精神强大文化力的作用
两翼齐飞,四轮驱动,坚定不移走“管理型企业发展之路”
深化国企改革聚焦产业结构调整
基于多层需求动机的央企领导体制改革探索
防微杜渐护企护家
基于绿色创新为导向的循环经济发展探索与实践
“混合所用制”体制下国际工程项目混合管理团队创新研究
经济新常态下商业银行内部审计提升企业价值的路径研究
化解中国炼焦煤定价之困的思考
加强国企管理应坚持走群众路线
电力企业固体废物综合利用的标准化管理
俱乐部制模式在HSZ高速公路公司教育培训工作中的应用研究
强化增值型内部审计实现企业价值增值
浅谈铜加工企业的防盗工作
坚持把社会效益放在首位实现社会效益和经济效益相统一
下册:
G20杭州峰会关系到全世界经济未来的发展方向
以财务管理创新促进国企改革深化
第一篇 权威论道
国企改革应以构建产权制度为中心
今年是国有企业改革实质推进年
适应
第三次工业革命推动企业财务管理创新
深化国企改革需要具有全新视角的CFO
用思想火花照亮财务管理新方向
以管资本为主推进财务改革
以财务价值创造构建商业新模式
向价值创造型财务管理转变
核电的商业模式及市场竞争力
第二篇 创新成果
基于工程全过程管理的竣工决算编制系统建设
大型航空制造企业市场导向的全价值链目标价格管理体系的构建
集团型企业标准化“RDPS”财务管控体系的构建和实施
大型装备制造企业财务共享平台建设
运用“五步法”实施全面预算管理
电子信息企业全流程管控的战略绩效管理
基于财务主导的油田提质增效工程构建与实施
晋能集团有限公司财务战略
越秀地产作业成本核算管控体系构建与实践
军品制造业成本精细化管理创新应用
基于资产全生命周期的一体化资产管理创新
构建基于案例的经济增加值驱动因素分析模型
多元立体融资集中式资金管理模式构建与实施
《常见涉税风险自查指导手册》节选
中储粮深化全面预算管理推动集团管控上台阶
特定行业个人所得税筹划及应用
大型能源集团财务公司“五维一体”融资服务体系的构建与实施
战略管控型大型企业集团全面预算管理体系建设
基于财务共享中心的跨区域财务管理
科研单位建立管理会计实务操作模式的探索与实践
财务业务供应链的二次开发
集团资金集中管理系统建设项目
财务集中管理体制改革与实践
轨道交通装备企业新型成本管理体系的构建
全成本变动成本法在企业中的应用
基于提升集团管控能力的财务一体化平台建设
财务业务一体化在制造企业的应用与实践
房地产公司售楼处收银业务外包创新与实践
小水电企业权变预算管理体系的构建和实施
失误成本管理在石油钻井公司应用实践
供水、供电成本管理模式创新
创新煤矿材料闭合管理模式的技术应用
财务集中管理实践及成效
供热企业燃料成本管控项目成果报告
晋煤集团低成本发展战略课题研究
外贸企业出口退税管理
集团财务部和财务公司资金预算管理一体化模式
……
第三篇 优秀论文