《2012年度中国总会计师优秀论文选》收录了中国总会计师协会2012年度获奖优秀论文45篇，涵盖了企业财务战略、财务管理、财务风险防范、内部控制、资产管理和全面预算管理等方面的内容，可供从事财务工作、管理工作和其他相关领域工作的人员阅读和参考。
《2012年度中国总会计师优秀论文选》由航空工业出版社出版。
一等奖
多元化企业财务战略管控模式研究
大型央企集团财务治理模式及其制度创新
基于制冷企业战略管理需要的全价值链成本管控
剖析内外资企业财务文化差异深化我国财务文化建设
航天科技集团公司审计体系建设研究
基于标杆管理法的公司成本管控
集团公司税收筹划研究
构建我国企业首席财务官（CFO）制度研究报告
构建“总分型”制造企业财务管理体系的探讨
面向制造过程的成本控制即时化研究——以XY集团为例
二等奖
工时定额全过程全价值链精细管理探析
促进人口老龄化与社会经济协调发展的财税政策研究
集团公司国库集中支付改革实施研究
中策橡胶信息化成功之路的启示
兵器工业集团公司产融结合顶层设计方案研究
理顺五大管理关系——构筑防范风险与价值增值相统一的内控管理体系
对国有企业公司完善治理结构加强内部控制的分析：基于委托代理理论和博弈论的视角
基于金融工程思维下财务工程再造与企业价值提升的思考
战略性社会责任与企业境外投资风险
探析国有企业财务总监委派制
浅谈航天军品的无形价值
建立企业全面风险管理的内部控制机制的探讨
构建与企业竞争战略协调统一的财务支撑体系
三等奖
企业集团财务集中管理的探索与实践
浅谈营业税改征增值税对企业管理的影响
国有企事业单位经济责任审计研究
企业财务战略管理应用研究——中航工业南方如何应用财务战略管理
低值易耗品资产全生命周期管理研究
江苏高校预算绩效等级自评体系——基于财政视角
部门预算在基层的实践与思考——以河南省宝丰县部门预算改革为例
基于价值创造的科研项目成本管控系统建设
设计源头人手，加强飞机全寿命周期成本管控
企业并购中的隐性成本及其防范
我国上市公司内部控制缺陷信息的披露——基于2011年沪市主板上市公司的研究
对完善地勘单位内部控制的思考
战术导弹全寿命周期成本分析
A公司组织绩效管理探讨
会计准则国际趋同视角下重构我国会计要素之思考
WSY研究院型号项目全周期预算管理研究
老用户创造新收入——“二次营销”在3G时代的应用研究
军品价格管理改革解析与跟进
财务柔性视角下云南白药财务资源管理策略
DS研究院集中核算制度研究
论事业单位会计与财务改革的顶层设计——兼评事业单位新“两则”
浅议央企预算管理与价值管理的融合转型
版权页：
长江公司要实现“一流企业”和“领军企业”的目标，很重要的一条，就是要形先进的企业管理文化。要在原参差不齐的几种企业文化基础上，实现企业目标、形成新文化，就必须要破旧立新，打破落后的思想观念、落后的管理方法，不断引入先进的管思想，创新管理体系。长江公司财务管理通过在经营预算管理、快速价格决策、目标成控制、费用的指标量化模型等方面的先进理念的实践，保持了体系平台的顺利运行和先性。同时，在管理深度上也有了新的突破，如利用公司异地同质产品生产、进行制度和流程的取长补短、移植优势资源的特有优势，突破传统对标局限，重组标杆，着重结合工艺流程进行成本对标，分工序和部件学优去劣，将构成内部标杆的要素变成相互促进的动因，通过优秀要素的趋同，建立动态的作业最优成本内部标杆，逐渐细化标杆要素，不断取长补短、持续优化，使产品作业成本指标向优趋同，这是对管理学上“标杆”定义的新贡献。
（五）坚持可持续管理，不断丰富其内涵
通过定期召开经营分析会等“小步快跑”式持续改进方式，用机制促进管理优化，改善工作流程，提高信息质量，使公司管理竞争力不断提升。正因为：改进了成本核算系统，提高会计信息准确性；对技术开发费用由项目改为永续式动态管理，提高了技术开发费的计划性和透明度；建立以成本归属的委外业务管理，增加工艺评审、鉴定流程，降低物耗成本等，才使整个管理体系逐渐理顺、被人接受。几年来，长江公司通过创新财务管理，从支持市场营销、促进设计优化、加强资源利用、严格控制损失、提高运营效率等方面，调动总分两层增收节支的积极性，使公司在保持原有优势的基础上，创新了整合优势，财务状况得到了改善，取得了较好的经济效益。
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