管理学：理论，应用和中国案例_曾国华庞玉兰稽国平余来文_9787509635001

　　《管理学：理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》在编撰过程中，在教材内容、结构、体系等方面进行了大胆的尝试和创新。

　　《管理学：理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》设计为三篇共十二章，在借鉴经典管理学基本框架，较为系统地梳理和介绍管理学基础理论的同时，着重培养学生的应用和实践能力。《“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材·管理学：理论、应用和中国案例》具有如下特点：一，以“理论+案例”的方式进行编写。以案例为主，其中案例占50％以上的篇幅，每个章节以开篇案例作为本章内容的导入，章末案例总结本章知识要点，在中间部分以多个穿插案例为点缀来帮助读者更全面深入地理解各知识点，结构为：开篇案例、理论部分及中间案例、章末案例。

　　二，多视角选取素材。案例涉及制造业、互联网、连锁、高端服务业等多个行业。希望可以为广大管理者指引方向，带来启迪，开拓思维，创造价值。

　　三，富有时代气息，内容新、观点新、案例新。案例的主要材料来自近三年社会研究与关注的热点。总体编写难度比较大，其案例典型耳熟能详，意在亲近读者，切实帮助读者从中受益，基本上可以说是与时俱进。

　　《管理学：理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》主要定位于两大读者群：一，高等院校的工商企业管理专业学生，可用此教材作为专业人才培养的学习教材。二，企业中层管理人员，用以作为企业管理培训教材。

　　曾国华，浙江大学经济学博士，系统分析师。现为江西理工大学经济管理学院副教授，江西省人力资源和社会保障厅专家咨询委员会委员。先后在《经济学家》、《农业经济问题》、《浙江大学学报》、《财经论丛》等国内核心期刊上发表论文20余篇。著有《激励与创新：劳动力成本对工业竞争力的影响》，主审《成本会计学》等教材，目前主持省部级课题3项，先后参与国家自然科学重大课题、教育部重大课题以及国家社会科学基金课题近10项。主要从事劳动经济学、创新经济学等方面的研究。余来文，江西财经大学应用经济学博士后，深圳市文字传媒有限公司总裁，《销售与管理》、《物联网世界》、《中国石化》专栏作家，江西师范大学兼职教授，香港公开大学、澳门城市大学等外聘MBA课程教授，博士生导师。曾在海王集团等公司工作，历任总经理助理、副总经理、总经理等职务，为长青集团、台粤电集团等多家公司提供咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《当代财缈、《现代管理科学》《澳门理工学报》、《中国经营报》、人大报刊复印资料等权威报刊发表论文200余篇，出版《管理竞争力》、《MBA论文写作与研究方法》、《企业战略：基于动态能力的观点》、《商业模式：创业的视角》、《中集帝国》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《管理技能》、《职业素养》、《战略管理》、《资本运营》等作品。

　　庞玉兰，新疆财经大学国际经济与贸易硕士。现为三亚学院管理学院工商管理专业教师。先后在《改革与战略》、《商业时代》、《农业考古》、《安徽工业大学学报》、《中国城市经济》等国内期刊发表论文10余篇，参与省部级项目3项。主要从事旅游经济、企业管理等方面的研究。

　　嵇国平，南昌工程学院企业管理教研室主任、副教授，江西财经大学企业管理专业在读博士。主持和参与国家基金项目4项，主持省级基金项目5项，在《光明日报》、《经济管理》、《商业研究》等国家核心刊物上发表论文20余篇。主要从事企业软实力、企业社会责任与企业竞争优势等方面的研究工作，并承担《管理学原理》、《市场营销学》等课程的教学工作。

　　《“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材·管理学：理论、应用和中国案例》：

　　一、授权

　　1.授权的含义

　　授权是指上级委托和授予下属一定的权力，使下属在一定的监督下，有相当的自主权和行动权。授权应对被授权者有指挥和监督的权力，被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。

　　授权实际上是一个过程，主要包括以下三个阶段：

　　第一，职责的分派。管理者必须明确下级运用被授予的权力所要完成的任务，并把这个任务分派给下级管理者。

　　第二，职权的授予。把完成任务所必需的职权授予下级管理者，使之能够应用这个权力去完成任务。值得注意的是，上级管理者把权力授予下级之后，仍然保留着权力回收的权利。当上级管理者认为有必要时，他可以来改组组织、撤销下级人员的职务或将权力更新授予等方式来收回已经下放的权力。

　　第三，责任的建立。根据权责一致的原则，在授权之后，下级管理者必须承担起履行权力、实现目标的义务，确立相应的责任范围和责任项目，以利于监督和控制。

　　2.授权的必要性

　　法约尔指出，组织管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个领导人有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业面临的所有问题，授权式管理已成为必需。设想一个上千人的大企业每件事都要最高管理者事必躬亲的话，这个管理者就是再有精力也会被累倒。尤其是组织扁平化流行的今天，管理者的必然选择就是把职权分散到低层管理者和不是管理者的员工手里。授权的优点主要包括：减轻高层管理人员决策的负担；给管理者更多的决策自主权和独立权，有助于适应快速变化的环境；有利于增强激励作用，有利于管理人员能人的培养。然而，授权也并非是完美的管理方式，它同样会增加监控的成本，增加协调的复杂性，容易形成官僚主义。

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