牛克洪，经济师。曾先后任兖矿集团唐村煤矿副矿长，兖矿集团战略研究院院长，现任兖矿集团战略研究院名誉院长。兼任中国能源研究会研究员，受聘为煤炭工业规划设计研究院战略管理首席顾问，中国管理科学研究院终身研究员、清华大学客座教授、中国矿业大学兼职教授、陕西煤化集团和华电煤业集团顾问、仁达方略和捷盟咨询公司专家，获“中国百名管理科学杰出研究者”称号。牛克洪多年在煤炭行业发展趋势分析和煤炭企业发展战略、改革、管理等方面有较多深度研究。先后牵头或参与研究各类课题116项，发表文章420余篇次，主编有《中国煤炭大集团建设》、《企业四大问题探究》、《现代煤炭企业管理50法》、《中国煤炭大集团战略变革》、《煤炭企业精细化管理》、《煤矿区队班组建设》等著作30部，应邀先后赴清华大学、中国矿业大学和神华集团、中煤集团、山东能源集团、陕西煤化集团等地授课与咨询两百佘次。
第一篇 发展趋势 转型理念
第一章怎样把握趋势——研判煤炭发展大趋势须有新视角
第一节 中国煤炭企业三个时期的管理形态透视
第二节把握中国煤炭发展新常态的主要特点
第二章树立什么样的理念——实践转型发展战略须有新思维、新理念
第一节 了解煤炭企业实施转型发展背景成因
第二节 运用互联网思维导向煤炭企业转型发展
案例 神华集团“互联网+煤炭行业”带动产业转型
第三节 明确煤炭企业转型发展的新理念
案例1 张瑞敏说，没有企业不折腾就能成功
案例2 枣矿集团实施产业转型升级发展
第二篇 煤炭革命 企业改革
第三章煤炭革命如何办——推行煤炭革命须有新方法
第一节 消除认识误区，正确理解“净煤化”
第二节 认清发展趋势，把握煤炭转型升级大方向
第三节 运用市场机制，倒逼煤炭革命
案例 陕西省神木县以“分解、清洁、高效”破解煤炭困局
第四章企业改革如何搞——深化煤炭企业改革须有新举措
第一节 实施产权混合所有制的新变革
案例1 徐矿集团混合所有制改革引进管理层持股
案例2 中国建材集团领先开辟混合所有制发展
第二节 实施煤炭企业有效治理的新举措
案例1 兖矿集团推进总部机关大部制改革的做法
案例2 湘煤集团深化子（分）公司劳动人事分配制度改革
案例3 联想组织管理的“1357”治理秘诀
第三节 实施国有企业辅业分离的新探索
案例 临沂矿务局实施主辅分离的做法
第三篇 战略转型 产业升级
第五章发展规划如何编——编制煤炭企业发展规划须有新思想
第一节 明确新常态下发展战略方针
第二节 塑造企业转型发展的驱动力
第三节 弄清企业战略、规划、计划的定位及其关系
第四节 明晰煤炭企业转型升级路径的新取向
第五节制定多项并举发展新举措
案例 华电爆业集团不连沟煤业公司“三六三”高效发展模式
第六章企业战略如何定——实施煤炭企业转型发展须有新战略
第一节 突出转型发展主线的战略
案例 中冶集团宝冶四大转型突破——实现发展超越
第二节 突出价值追求的战略
案例 中国大唐集团运用价值思维发展煤化工启示
第三节 突出培育核心竞争力的战略
案例 企业要建竞争优势“护城河”
第四节 突出“个性化”发展的战略
案例1 淮南矿业集团打造个性化产业链
案例2 重庆能源投资集团抓住转型升级的倒逼机遇
第七章经济结构如何调——推进煤炭产业、产品优化升级须有新路径
第一节 实施煤炭产业转型发展的新路径
案例1 重压之下煤炭企业转型忙
案例2华为产业转型增值做法
第二节 实施煤炭产品转型升级的新策略
案例1 中国平煤神马集团由电煤为大转向精煤为主
案例2 潞安集团在原料转化上下工夫
第四篇 对接市场 要素创新
第八章与市场如何连接——构建现场与市场对接须有新机制
第一节 市场倒逼现场生产管理新机制
第二节 新常态下开发市场用户的新策略
第三节 构建现场与市场衔接运作新机制
第四节 关注处理“两场”对接中的有关问题
案例1 邯矿集团产品结构调整与市场无缝对接
案例2 市场创新不为人知的七大关键
第九章要素管理如何创新——开辟煤炭企业要素管理须有新渠道
第一节 资金管理创新与转型的渠道
案例 某企业集团加强资金集中管理做法
第二节 成本管理创新与转型的渠道
案例1 华媒集团苦练内功应对煤市“寒冬”
案例2 同华发电公司市场煤管理降本增效结硕果
第三节人才管理创新与转型的渠道
案例企业人才战略——养鱼先养水
第四节 采购管理创新与转型的渠道
案例 冀中能源峰峰集团物资供应管理创新
第五节 销售管理创新与转型的渠道
案例 淄矿集团双欣矿业公司以优质产品促销售
第六节 质量管理创新与转型的渠道
案例 岱庄煤矿实施“七分”质量管控法
第七节科研管理创新与转型的渠道
案例 新矿集团实施科技驱动战略的做法
第八节安全管理创新与转型的渠道
案例 许厂煤矿推行“九个零”安全对标法
第五篇 精益化管理 商业模式
第十章精益化管理如何做——强化煤炭企业高效管理须有新版本
第一节 了解精益化管理的形成及其内涵
第二节 推行精益化管理的必要性及重要意义
第三节 摆正精益化管理与其他管理方法的关系
第四节 精益化管理的总体思路
第五节 煤炭企业精益化管理模式架构
第六节 煤炭企业精益化管理重点任务清单
第七节 煤炭企业推行精益化管理的保障措施
案例1 阳煤集团三大经营管理模式
案例2 皖北煤电集团精益思想的煤矿V管理
第十一章商业模式如何建——推行煤炭企业商业运营须有新模式
第一节 商业模式的内涵、特征
第二节 煤炭企业商业模式创新的重要意义
第三节 煤炭企业商业模式创新的基本思路
第四节 煤炭企业商业模式创新的运营目标、原则
第五节 坚持“互联网+商业模式”
案例 山东能源集团创新商业模式——推进向服务商转型
第六篇 内外协同 一带一路
第十二章本部与新区如何协同发展——新老矿区煤炭企业协同发展须有新方式
第一节煤炭企业异地开发管理的新样式
案例 陕西煤化集团小保当煤矿模块化管理做法
第二节 老矿区煤炭企业转型发展的新探索
案例1 开滦集团转型——非煤占比九成
案例2 埠村园区着力打造无资源的资源型企业的做法
第十三章“一带一路”如何干——参与“一带一路”战略须有新思路
第一节 国家实施“一带一路”战略是为什么
第二节 “一带一路”沿线国家需要合作什么
第三节 我国煤炭企业参与“一带一路”拥有什么
第四节 我国煤炭企业参与“一带一路”能够做什么
第五节 我国煤炭企业从“一带一路”战略中获得什么
第六节 我国煤炭企业融入“一带一路”的策略是什么
第七节 我国煤炭企业实践“一带一路”中风险防范什么
第八节 我国煤炭企业当前应当及早准备些什么
资讯 国资委发布央企“一带一路”路线图
案例 兖矿集团实施国际化发展战略的做法
附录1 中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见（摘录）（2015年8月24日）
附录2 国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（摘录）（国发[2015]54号）
附录3 国务院办公厅关于印发《能源发展战略行动计划（2014—2020年）》的通知（摘录）（国办发[2014]31号）
参考文献
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