《事故调查与案例分析》主要内容包括：事故致因理论、事故预防原则、危险源辨识、危险性评价与控制、事故调查取证、事故分析、事故责任追究与处理、事故应急救援、具体事故案例分析等。
第一章 绪论
第一节 概述
第二节 事故致因理论
第三节 事故预防原则
第二章 危险源辨识、危险性评价与控制
第一节 危险源辨识
第二节 危险性评价技术
第三节 危险性控制
第三章 事故调查取证
第一节 事故调查的原则与程序
第二节 事故调查的组织
第三节 事故调查取证
第四章 事故分析
第一节 事故分析概述
第二节 事故原因分析
第三节 伤亡事故统计分析
第四节 事故经济损失统计
第五章 事故责任追究与处理
第一节 事故性质的认定
第二节 事故责任的划分
第三节 事故教训与整改措施
第四节 事故调查报告
第六章 事故应急救援
第一节 应急救援体系的发展及现状
第二节 我国应急管理机制的建设
第三节 我国现有重大事故救援体系
第四节 应急预案编制
第五节 应急培训、训练与演习
第六节 应急预案示例
第七章 具体事故案例分析
第一节 事故调查概述
第二节 危险、有害因素辨识案例分析
第三节 危险源辨识与控制案例分析
第四节 事故调查与处理案例分析
（2）企业内部的宏观变化和微观变化。宏观变化是指企业总体上的变化，如领导人的变更，经营目标的调整，职工大范围的调整、录用，生产计划的较大改变等。微观变化是指一些具体事物的改变，如供应商的变化，机器设备的工艺调整、维护等。
（3）计划内与计划外的变化。对于有计划进行的变化，应事先进行安全分析并采取安全措施；对于不是计划内的变化，一是要及时发现变化；二是要根据发现的变化采取正确的措施。
（4）实际的变化和潜在的变化。通过检查和观测可以发现实际存在着的变化，而潜在的变化却不易被发现，往往需要靠经验和分析研究才能发现。
（5）时间的变化。随着时间的流逝，人员对危险的戒备会逐渐松弛，设备、装置性能会逐渐劣化。这些变化与其他方面的变化相互作用，引起新的变化。
（6）技术上的变化。采用新工艺、新技术或开始新工程、新项目时发生的变化，人们会由于不熟悉而易发生失误。
（7）人员的变化。主要指员工心理、生理上的变化。人的变化往往不易掌握，因素也较复杂，需要认真观察和分析。
（8）劳动组织的变化。当劳动组织发生变化时，可能引起组织过程的混乱，如项目交接不好，造成工作不衔接或配合不良，进而导致操作失误和不安全行为的发生。
（9）操作规程的变化。新规程替换旧规程以后，往往要有一个逐渐适应和习惯的过程。
需要指出的是，在管理实践中，变化是不可避免的，也并不一定都是有害的，关键在于管理是否能够适应客观情况的变化。要及时发现和预测变化，并采取恰当的对策，做到顺应有利的变化，克服不利的变化。
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