为什么领导情商如此重要？什么样的领导更能吸引人才？领导者的情绪如何影响结果？为什么有的企业可以基业长青？如何提高你的领导情商？如何打造一支高情商团队？
国际畅销书《情商》作者丹尼尔·戈尔曼，联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚特兹及安妮·麦基，探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4：决定你人生高度的领导情商》这本书中，戈尔曼引用了新的情商模型把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格，即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导以及民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格，包括标杆式领导和命令式领导，作者也结合案例进行了详细的阐述。
本书作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性：如果领导者产生的共鸣是生命力和热情，那么组织就会蓬勃发展；如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。
可以肯定的是，领导情商能深刻影响你的职业生涯，同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想提高自己的领导情商，努力打造一支具有生命力的工作团队，《情商4：决定你人生高度的领导情商》是一本常备书。
全球销量超过10000000册的《情商》作者、情商之父 丹尼尔·戈尔曼倾情之作！
打造高生命力力工作团队，深刻影响你的职业生涯，决定你的人生高度！
● 不懂情商的人，其身心是不健全的。
● 这本书是帮助你认识自我潜能、获得成功的重量级好书！
● 这本书是改变你我以及后代未来的人生必修课。
● 情商是一种基本生存能力，它决定你其他心智能力的表现。
● 在事业取得成功的过程中，20％靠的是智商，而 80％要靠其他因素，其中非常重要的就是情商，良好的情商是你获得职场成功的基本素质。
● 情商就是管理情绪的能力，人的情绪失控会导致诸多麻烦，你迫切需要提升自己的情商水平。
● 我们每天都在与人交流，处理各种人际关系问题，而拥有良好的情商是建立一个人人际关系的重要条件。
● 当一个人面临工作压力、家庭变故、突发事件时，良好的情商是妥善处理这一切的重要素质。
● 当你面对悲伤、失恋等诸多生活中的不如意时，你更需要情商来调适自己的身心健康。
● 提升情商，使我们能够用有限的知识去运作无限的世界，更适合当前压力过大的生存环境。
丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）
哈佛大学心理学博士，现为美国科学促进会研究员，曾四度获颁美国心理协会zui高荣誉奖项，并荣获美国心理学会终身成就奖。其经典著作《情商》，畅销逾1000万册，高踞《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外，还有《情商：为什么情商比智商更重要》《情商2：影响你一生的社交商》《情商3：影响你一生的工作情商》《情商5：影响人类未来的生态商》《情商》（实践版）等书。
理查德·博亚兹（Richard Boyatzis）
凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。
安妮·麦基（Annie McKee）
任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院，她研究的主要领域是领导力和组织变革。
推荐序 1 / V
推荐序 2 / VII
前 言 / XI
第一部分为什么领导情商如此重要
第一章 情感鸡汤：用情感领导和管理团队 / 002
情感：领导者首先要面对的 / 004
共同的情感：为什么领导者的行为如此重要 / 005
情感鸡汤：感染力和领导力 / 007
什么样的领导更能吸引人才 / 009
情绪如何影响结果 / 013
不要绑架员工的情感 / 014
情绪好则工作状态佳 / 015
如何量化企业情绪 / 017
第二章 激发团队活力和员工积极性：情感共鸣的重要性 / 021
不和谐的领导者 / 023
不和谐因素是如何形成的 / 025
领导情商：一种特殊的力量 / 030
激励员工：领导者的主要任务 / 034
第三章 高效领导者的情感能力 / 036
情感能力：领导者杰出表现的关键点 / 038
为什么有的企业可以基业长青 / 039
情商新模型 / 041
自我意识 / 044
领导者面临的首要挑战：自我管理 / 050
社会意识 / 053
人际关系管理：并非那么简单 / 056
第四章 你适合哪种领导风格 / 059
愿景式领导者 / 062
一对一的艺术：辅导式领导风格 / 067
关注情感需求：亲和式领导风格 / 071
倾听员工：民主式领导风格 / 075
第五章 需谨慎应用的领导风格 / 080
标杆式领导风格：使用需谨慎 / 081
照我说的做：命令式领导风格 / 085
最糟糕的领导风格 / 091
如何灵活运用各种领导风格 / 095
第二部分如何提高你的领导情商
第六章 提高领导情商的 5 个步骤 / 102
首席执行官病 / 103
后天培养胜于先天能力 / 107
自主学习 / 121
第七章 不做沸水中的青蛙：改变的动力 / 125
第一个发现：理想自我改变开始的地方 / 127
第二个发现：真正的自己 , 还是沸水中的青蛙 / 140
第八章 持续提升领导情商 / 154
第三个发现：学习计划 / 155
第四个发现：大脑重置 / 168
第五个发现：人际关系的力量 / 179
第三部分高情商领导与高情商团队
第九章 重视团队情感：打造高情商团队的第一步 / 188
规范的力量：当团队失败时 / 190
最大化提升团队情商 / 194
发现团队的情感现实 / 201
提升团队的情商 / 205
第十章 从现实到理想愿景：打造团队的活力与生命力 / 209
当领导者充耳不闻时 / 210
有害的组织 / 211
改变从何而起 / 213
动态问询 / 216
关键性的转变：从不和谐到理想愿景 / 220
打造高情商企业 / 237
第十一章 领导情商：可持续性变革的力量 / 244
当领导情商提升出现问题时 / 245
以过程制胜，而非计划 / 252
共鸣型工作和生活 / 266
重塑卓越 / 269
附录 1 / 271
附录 2 / 275
致 谢 / 281
注 释 / 287
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