《三分管人七分做人》系列图书出版以来，取得了良好的社会效益与经济效益。今应广大读者的要求，决定出版《三分管人七分做人（全新升级版）做修身律己的好领导》。
本书秉承了此系列图书通俗实用、简捷透彻的风格，提出了做好领导者的*途径，就是要先修身律己，管人前要先管理好自己的中心论点，指出了只有领导者以身作则、树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所在。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。在管理中，主管者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己。以自己的行动去带动别人只有先完善自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服，才能提高管理的效率，改进管理的质量，从根本上解决管理难题。
本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合，是本书的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
前言
做修身律己的好领导
在 17 世纪的欧洲，有一群要去旅行探险的人，需要一个仆人，以便在行程中为他们做
饭、洗衣及处理其他一些琐碎的事情。
于是，他们拜访了一座修道院，询问是否可以帮忙找一个仆人。僧侣们为他们推荐了一个叫利奥的人，但是补充说
，他只能与他们随行一段距离，
然后就得返回修道院。
一路上，利奥为了照顾好他们，不仅为他们做一些琐碎的事情，还在他们犹豫、想退缩的时候，不断给他们以鼓励。于是，在利奥离开他们之前的一切行程都很顺利，人们信心满满，认为能按原定计划执行下去。
但在利奥离开之后，他们的士气逐渐衰减 ，意见发生分歧，群体逐渐走向分裂 ，最终计划被迫取消 。
好多年之后，他们中的一个人 ，又来到利奥当年所在的修道院。他发现利奥已经不再是一个卑微的仆人，而是伟大的、受人尊敬
的僧侣领导者。
真正的领导者 ，不一定是其权力在产生影响 ，更多的是一种人际关系、人格魅力所形成吸引力。如果你具备了这种能力，无论你现居何位，终有一日会出人头地
，受到人们的尊崇与追随。
做一名合格的领导者，进而做一名优秀的领导者，靠什么? 靠以身作则，
靠影响力， 靠凝聚人心， 靠树立共同的理想目标 ……靠所有正能量的东西，绝不靠权术，不靠阴谋、阳谋、计谋等所有与权力和心机有关的东西。
在《领导艺术学》一书中，作者威廉柯翰说：除非激发一个人的工作动机，否则，你很难令人愿意追随你。同时，他又毫不留情地指出: "90% 的领导者将工作保障、升迁和高薪视为激励员工努力工作
的最重要因素，这是值得怀疑的。"
每一名成功领导者的成长过程，都是一个脚踏实地做事的过程，都是你仔细思考的结果一一思考我的能力怎么样?我能为团队做什么?人们凭什么拥护我?当我失去权力的时候，人们会怎么对我……真正的领导权来自于影响力，它是你修身律己的结果，不是任何人或团体能赋予你的。一个"权力万能论"的信奉者，不久就会发现:单纯的权力是不可能令组织永续的成长与发展的。
在今天，"领导"一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过，它已不再是人们心目中强硬铁腕的象征，而是一个人影响力、人格魅力、责任担当的综合体。
李伟
2017 年 7 月于北京
李伟，男，现居北京，生于七十年代，哲学、管理学硕士。曾任教于北京某职业学校，多家企业管理咨询师，现为财经撰稿人。管理通俗化与管理本土化的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》、《管人先管己，带人先带心》、《三分管人，七分做人》等书较有影响力。
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