本教材体系总共分八章，前六章包括公司战略管理学派和基础理论，以及两大公司战略管理案例，这部分是传统的公司战略管理内容。第二部分是前沿的公司战略新发展，包括公司治理和商业模式。
本教材有两大特点：一是公司战略理论的梳理：追溯公司战略的历史沿革、主要内容、*动态；二是引入匹配的教学案例：公司战略、公司治理和商业模式，每部分都有相应的案例支撑，做到理论与实践相结合。
梁毕明（1978-），男，山西朔州人，吉林财经大学会计学院副教授，管理学博士，研究方向，公司财务管理、公司战略管理。
第一章 战略管理的发展历程
第一节 战略管理的产生与发展梳理
第二节 战略管理的主要流派
第二章 战略管理的相关概念
第一节 战略管理的概念
第二节 战略管理的基本特征
第三节 战略管理的研究意义
第三章 战略管理的实施过程
第一节 战略分析
第二节 战略选择
第三节 战略实施
第四章 公司战略管理案例一
第一节 案例一：互联网 对传统农业企业的颠覆与创新北大荒集团供应链管理的战略变革
第二节 案例二：华联终被乳化华联矿业跨行业并购广泽乳业
第三节 案例三：万科的股权激励：守得云开见月明了吗
第四节 案例四：上汽集团财务战略分析
第五章 与战略管理相关的几个焦点
第一节 战略管理与社会责任
第二节 战略管理与信息披露
第三节 战略管理与企业伦理
第四节 战略管理与财务报表分析
第六章 公司治理在战略管理中的作用
第一节 公司治理的产生背景与发展进程
第二节 公司治理的含义与相关理论
第三节 公司治理模式
第四节 公司主要内部治理机制
第五节 中国企业面临的特殊治理问题
第七章 公司战略管理的新发展：商业模式
第一节 商业模式的概念与特征
第二节 商业模式的发展历程
第三节 战略管理与商业模式的关联
第四节 商业模式的构建
第八章 公司战略管理案例二
第一节 案例一：雷士照明创业股东控制权之争
第二节 案例二：中国上市公司股权激励问题研究以青岛海尔集团为例
参考文献
书单推荐
