本书以企业生命周围理论为基础，从分析了企业生命力的多重影响因素，在多家注明企业的生存发展以及衰亡进行了详尽的案例分析，对企业生命力提出了全新的解释与拓展，并探寻中国当代企业如何适应时代并找到适合自己的发展之路。
郭明全，
企业诊断与危机管理资深专家
明屹咨询顾问机构首席顾问
大任智库合伙人高级研究员
曾任新华社江苏信息社副社长、《江苏内参》副总编、新华社江苏咨询策划中心总裁；现兼任江苏省公关协会副会长、多所知名大学兼职教授、多家知名企业高级顾问
已出版《传播力》、《赢战危机》、《媒体刀锋上的舞者》、《营销传播》、《企业公关实务》等专著
前言
1从《大败局》一书说起3
2什么样的组织生命力强5
3为何日本“百年老店”多7
4世上最长寿企业：金刚组10
5欧洲古老家族企业的长寿经17
6美国最“老”企业探秘25
7世界500强中年长者——杜邦30
8血脉相继，美国家族企业永续之根37
9李锦记：一家中式百年老店样本45
10企业传承之重：交接班53
11韦尔奇选人和柳传志分家65
12要远行，“稳”与“静”75
13慧聪国际的凡生洞见81
14企业家的生存智慧：危机意识96
15复星：“抱着孩子”经营100
16没有战略的公司迟早会死103
17优秀，企业能活下去的理由111
18极致，长寿企业的“生活”态度115
19缺道德无诚信活不长122
20声誉是企业的命门125
21企业生命的永动力：创新131
22变革是一种新陈代谢141
23TCL：像鹰一样重生151
24腾讯：拥抱变革迎接未来156
25有文化的企业才有活力160
26稻盛和夫的医术：拯救日航172
27企业生命的嫁接：文化融合180
28自利而生利他则久189
29生命的坚忍：过冬的本领195
30像“泥鳅”一样，做“隐形冠军”200
31破解企业的死亡法则204
32有多少企业和企业家可以重来208
33华为会不会倒下220
34基业长青——企业永续经营的准则227
35企业：如何长成一棵大树232
36公司为什么活着237
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