本书提供了一个强大的分析框架，使领导者都能有效地部署商业策略。在本书中著名的咨询顾问和沃顿商学院教授劳伦斯提供了全面的、训练有素的流程模型，使战略工作得以变为现实。凭借他独一无二的经验，说明了为什么执行承诺比许多高管意识到的更加重要，作者提供了一个系统化的路线图，涉及每一个执行成功的关键因素：组织结构、协调、信息共享、激励、控制、变更管理、文化、权力和影响力，将战略转化为行动。本书提供了丰富的案例和工具。
劳伦斯·赫比尼亚克(Lawrence G. Hrebiniak)，宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理系教授，在MBA和高管教育项目中教授战略管理和战略实施课程，还为许多全球著名公司提供战略制定与实施以及组织设计方面的咨询服务，这些公司包括微软公司、强生公司、AT&T公司、杜邦公司、通用电气公司（在该公司，他为杰克?韦尔奇传奇性的“Work-Outs”工作方法做出了很大贡献）等。著有战略实施方面的多部著作，并在专业期刊上发表了多篇文章。
第1篇 战略实施的关键要素
第1章 战略实施是关键
战略的贯彻实施问题是成功的关键
成功实施战略的其他挑战和障碍
小结
第2章 概貌和模式：让战略有效执行
通用的和独特的实施方案
需要行动
战略实施的模式
战略实施模式的另一种表示
战略实施工作决策的背景
小结
第3章战略实施工作的成功之路：首先要有好战略
战略的重要性是否被高估了
问题1：需要有扎实的计划制定过程和清楚而有的放矢的战略
服务业
问题2：整合公司战略和业务战略的重要性
问题3：考虑短期工作——需要对战略的操作要素加以明确和沟通
问题4：理解战略和成功实施工作的“要求”
小结
第4章 组织结构和战略实施工作
选择组织结构时的挑战
组织结构的关键问题
小结
第5章 处理一体化问题：有效的协作和信息分享
组织结构一体化的重要性
相互依赖和协调方法
促进信息分享、知识传播和相互沟通
分清责任和职权
责任图和角色会商
小结
第6章 激励和控制：支持和强化战略实施工作
激励和控制的作用
激励和战略实施工作
控制：反馈、学习和调适
战略审查：将制定计划、实施战略与控制工作结合起来
小结
第7章 处理变革问题
处理变革问题：一项持续不断的挑战
处理好变革的步骤
变革和实施变革的模式
小结
第8章 处理文化和文化变革问题
什么是文化
文化和文化变革的模式
小结
第9章 权力、影响力和战略实施工作
权力和影响力概论
权力和战略实施工作
小结
第2篇 应用
第10章 并购战略的成功之路
并购战略的成功之路
使用本书的实施模式和方法
处理好变革问题
处理好文化和文化变革问题
领导的关键作用
小结
第11章 全球战略的成功之路
全球增长和实施决策的类型
小结
第12章 服务机构的战略实施问题
相似之处：服务行业的战略执行问题
服务机构：可能影响战略实施的差异之处
服务机构的种类或类型
以人为基础的专业性服务机构中的战略实施问题
小结
第13章 项目管理和战略实施
项目管理方法一些可能存在的好处
一个例子：项目管理和使得战略成功之路
项目管理可能面对的陷阱
小结
附录
译后记
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