本书从一位管理学教授的视角出发，通过日常教学及生活中的小事来反思管理思维和领导力的柔性特质。全书分为四个部分：第一部分“‘她’时代领导力”是一系列女性领导者的故事，尤其凸显了柔性领导力的特质和优势；第二部分“管理启示录”是作者在接触了十余位风格各异的企业管理者之后得到的启迪和感悟，生动刻画了这些成功人士所具备的管理智慧和敬业精神；第三部分“风景在路上”是作者出差、旅行中的琐事记录，折射出的却是敏锐的管理哲思和对现实问题的剖析；最后一部分“生活随想曲”记录了作者多面的生活瞬间，衬托出这位有着强烈人文关怀的学者对生活的热情和执着，读来有如春风拂面，令人心旷神怡。
《柔性领导力：李秀娟教授管理随笔集》：
忻榕、陈晓萍等管理学家以及文学界人士联合推荐。
生动刻画一系列企业领导者的管理故事，可读性强。
图文并茂，四色印刷，提供丰富的视觉盛宴。
文化边缘人（代序）
成功人士常常会患上一种叫做“自以为是”的自恋症。有一次，为了让一个EMBA班级的学员意识到自己身上的这个问题，我带着他们做了一个游戏——“从别人眼中认识自己”，学员们必须手牵手，眼对眼，说出对对方的真实看法，例如“在我眼中，你像……”游戏结束之后，我收获了一个昵称——“红酒”。说实话，我还蛮喜欢这个昵称的。
我觉得自己之所以被学员们称为红酒是因为身上有几种元素：一是自己具有“文化边缘人”的特质。出生和成长于新加坡这样多元文化的环境中，小学、中学就读的是华语学校，新加坡国立大学毕业后又到美国留学和生活，常觉得自己不中不西，但也可中可西、中西融汇。因为成长的环境，我能讲流利的英语和普通话，也懂得粤语、闽南语、潮州话和海南话等方言，这在中国学员眼中是件非常了不起的事。多元化的新加坡环境、华人的家庭背景和留学美国的经历使我比较能够解读不同的文化，这种“文化边缘人”的特质变成我在生活和事业上的一种优势，让我对教学和研究工作能有独特的思维与视角。
还有一个元素是因为我身上有舞者和学者融合的特质。年轻时曾醉心于舞蹈，到美国留学后却转身变成了一个学者。“在红酒身上经常可以看到她舞者和学者的多元特征：从小学习艺术造就了她在课堂上永不消逝的舞者的激情，学者的修养则炼就了她性格中的内敛和含蓄。白天见到的她永远理智忙碌，晚上若有机会在剧院见到她，她是另一个人——优雅浪漫。” 或许“红酒”在别人眼中就是中西文化融汇、理性感性融合形成的一种性格气质。
李秀娟，中欧国际工商学院米其林领导力与人力资源管理教席教授，中欧国际工商学院领导行为实验室和中欧国际工商学院家族传承研究中心主任。
对华人家族企业领导和传承、人力资源管理以及女性领导力等方面的研究有着特别浓厚的兴趣。其著述颇丰，在多种国内外学术期刊上发表了多篇研究成果，并被国内外重要商业媒体等多次报道。
曾获得2005年中国杰出人力资源教育奖、2007年杰出商业女性（卓越专业）奖。2008年和2009年连续两年获得中欧国际工商学院优秀教学奖。2015年被英国《家族资本》评选为家族企业领域优秀的25位学者之一。
目录
第一篇 “她”时代领导力
柔性的力量
向前一步
把戈壁变成绿洲
魅力的滋长
非洲接触
因为不甘寂寞，所以别样精彩
刚柔并济
职场领导力谁更强，女汉子还是暖男？
美丽的误会
不一般的白酒
全球搜索女董事
女性为何对董事会说“不”?
优雅的转身
一个你不知道的梁凤仪
活出精彩
逆境商数
全球跑步进入“她时代”
她的书“习惯就好”
背后的女人
第二篇 管理启示录
性恶论
敬天爱人
站在巨人的肩膀看世界
中国品牌，法国制造
不忘初心
当金字塔瓦解了……
这个时代缺少儒商
颠覆时代
虎和豹的相知
钢铁侠，黑蜘蛛，美国队长，鹰眼侠
走在钢丝绳上的“富二代”
欧洲神秘家族的传承秘籍
心理死亡
CEO killer
第三篇 风景在路上
又一次走入戈壁
山始终在那里
重新认识日本
父与子
财富与慈善
夏天的温哥华
渐行渐远的历史感
幸福了吗？
韩国济州岛
天堂和地狱，只在一念间
放空自己
全球化家庭
周末在大理
台湾缘
5·22那天
去印度
旅途中的辩论
第四篇 生活随想曲
人活一世，总要留下点什么
我为新加坡人感到骄傲
2065愿景
SG50 随想
民主中的权威
消失的书店
好校长
当你老了
当平常遇到无常
结婚礼物
虎父无犬子
相逢何必曾相识
闺蜜时间
爱的教育
1+1=？
当梦想遇到官僚
国民服役
微薄的力量
欢乐和幸福
享受过年
没有婚姻的历练，哪知爱情的真谛
爱情多元化
半正不邪
受宠若惊
走在钢丝绳上的“富二代”
中国的民营企业里百分之九十是家族企业，经历了二三十年的快速发展，正面临交接班的挑战。民营企业家一直是中国经济发展的“隐形英雄”，但老子是英雄并不意味着儿子也是英雄，许多西方学者研究发现，家族企业选择让子女接班有三大劣势：一是上一代的经营才能无法像财富那样遗传给下一代；二是巨大的家族财富往往扼杀了下一代的才能和进取心；三是总裁的位置天然留给儿子将挫伤职业经理人的积极性。
在中国，由于社会信任度比较低，职业经理人的人才市场也还不成熟，因此大多数民营企业家还是希望子承父业，对于多年实行独子政策的中国家族企业来说，这更是一个特别大的难题。要么孩子欠缺能力难当大任，要么有能力也好不容易培养成才了，可他对父辈的事业却没兴趣，宁可到投资银行工作或和朋友开个互联网公司。缺乏有能力又有意愿的继承人一直是困扰许多家族企业传承的难题，连“矮子里拔将军”的可能性都没有。
痛苦的不仅是父辈，许多二代也一直纠结于到底是选择自己创业，还是接父辈的班。不愿接班的原因可能是父辈的企业太“土”，自己没兴趣，也有可能是想摆脱父辈的阴影，证明自己具有自力更生的能力。而在接班后，由于和父母成长的背景差异很大，两代人之间存在严重的代沟，价值导向、管理理念、做事方法等差异非常明显。而在企业变革的过程中，年轻一代也在企业里受到元老的重重挑战，举步维艰。
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