透视企业荣耀的背后，解析深层的企业文化理念；传递领先的营销管理模式，挖掘其模式背后最具参考价值的故事；为企业营销管理提供最顶尖的案例、最具建设性的理念、最成功的体系，为企业决策者树立切实有效的参考标杆；《跟500强企业家学什么》让你与企业家进行“现场感”的交流，对企业史进行冷静全面的观察；你既可体验鲜活而精彩的企业家案例，聆听专家对企业家难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大企业家和精英切磋经营之道！
企业家是“过来人”，曾经拥抱并征服过整个世界，现在依然在继续着他们的拥抱与征服。一如炼金术士在寻找金子的过程中，发现了火药、医药，甚至大自然的规律。
在企业家们任由金钱和关系跌宕飘摇的时候，内心深处却只期待着获得思想教诲。在追求财富的过程中，他们或会发现内在真正的财富一一灵感、思维与精神明辨力。只要肯驻足聆听并体味这些过来人的心曲，你自己的那本“无字天书”也会因此而获得强有力的线条。
王力，斯坦福大学商学院MBA.目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司执行委员会成员。既是知名的学者，也是辅导和培训领域的资深专家。
他奉行并灵活运用乔布斯的“拿来主义”。他和他的团队，曾经运用书中这些“非常容易使用”的方法，培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员，并受到了广泛的好评。
第一章 中国最影响世界生活的人--张瑞敏教你全球化
在中国的企业家中，有资格与世界对话的人不多，海尔总裁张瑞敏算是一个！
有人说，在这个以个性为王的社会里，张瑞敏似乎是最没有个性的--没有个性，于是变成全性，因此张瑞敏做一切电器，因此海尔遍布全世界
思方行圆：外方内圆的海尔理念
1．天之道，不争而善胜--中国古代的哲学思想在企业管理中的运用
2．一个人的苦旅--海尔新模式，从颠覆张瑞敏开始
乔布斯和张瑞敏--“中国需要有更多的海尔”门
1．砸出来的冰箱--内做模式，外做品牌
2.每个人的全球化--海尔是海
好男人张瑞敏--“好男人要永远自以为非
1．“明天属于自己，适者才能生存
2．“成熟的男人一般不会太穷，但不成熟的男人一定不会富
第二章 登上世界最高峰的地产教父--王石教你规范化
为什么一个曾经下海的“小官员”，能打造出中国最大的房地产企业？
为什么一个曾经在菜市场兜售股票的企业，能创造出2000乙的市值？
为什么一个作坊式的小贸易公司，能成长为中国500强？
为什么一个房地产老板，能代言摩托罗拉手机？
为什么一个非专业队员，能登上世界最高峰？
王石是个“倔老头”--登山如人生
1．山鹰还能飞多高--自我探索是企业家的生存之道
2．珠峰哲理的均衡点--自我修炼是企业家永恒的主题
3．重剑无锋--郁亮引领万科跨越王石的“山头
铁血万科：其经营历程绝无仅有
1．王石到底用了什么秘方建造万科？
2.交班传承--王石管不确定的事，职业经理人团队管确定的事
专业化+规范化+透明化=万科化
1．冲破传统思维中对个人英雄主义的崇尚
2．万科如何实施企业制度透明化
3．以流程为中心的标准化-SAP管理系统
第三章 中国网络游戏盟主“家天下”陈天桥教你“知识致富
有人发财，有人破产，有人温饱度日
而他，只用了短短5年的时间，就成了中国大陆的第一富豪
也许他确实不会花钱，但他却是个最会挣钱的人
……
第四章 中国最大搜索的创始人——李彦宏教你选人才
第五章 “最潮最娱乐”的CEO——张朝阳教你管理“玄学”
第六章 中国最富有的老师——俞敏洪教你创业
第七章 中国网络交流第一人——马化腃教你精益求精
第八章 中国高科技行业领袖人物——杨元庆教你羸得未来
第九章 亚洲最大个人拍卖网站领袖——马去教你草根变天王
从产量到质量，从质量到服务，从服务到客户，从客户到员工，海尔的品牌意识深深地印入了每一个人的心中，渗透到了每一个员工和每一个工作的细节当中，这是海尔1万多种产品和7万多名员工背后真正的力量，也是张瑞敏认为他取得的最大的成就！
2）盘活企业，从盘活人开始
我们常说，三流的企业靠价格，二流的企业靠质量，一流的企业靠文化。只有形成独特的企业文化，才能充分发挥和体现企业的核心竞争力，而企业文化的表现方式之一，就是企业的员工和企业的凝聚力。
这是一个不断变化的世界，但无论世界怎么改变，永远不变的就是人性，人们对自由、平等、幸福的渴望是恒久不变的。因此，在纷繁复杂的管理哲学中，构建完善的企业文化才是管理的王道，才是一个企业能够留住人的根本所在。
先从几个词说起。
起初叫人事，经常会说人事部，究其本质其实就是人治，通过制度、组织结构来管人和治人，这样种方式的优点是它可以有序地管理好企业的员工，但却容易一刀切，挫伤员工的积极性和淹没员工的才华；后来是人才，会有人才市场之称，这个时候企业和管理者更看重员工的才华，科技就是生产力，有才华就是有生产力；再后来叫人资，人是作为一种资源和资本存在的，这种称呼的改变除了意识到人的价值之外，还有尊重的意思在里面。
这是一个逐步发展的过程，海尔也是在这每一个过程的摸索和发展中体悟到其中的道理的。当企业处于初级发展阶段的时候，因为一切都不完善，凭借着制度和组织结构就可以有效地管理好员工。但当其壮大成为一个成熟的企业时，地域、业务、市场都扩大了，那些易于管理的人和事可以通过规则和制度来管理，但还有更多无法这样管理的人和事，这个时候就需要企业文化了。因为企业的力量不是靠着1+1+1的方式简单叠加，而是企业文化共同价值下的成倍爆发！
……
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