企业组织资本形成研究_赵顺龙_9787509648667

　企业组织是资本市场关注的核心问题之一，而市场供给动力在很大程度上源自产品创新。产品创新链条出于各种生成路径而得以不断推进，在此过程中市场中的风险不断转移、积累和传导，甚至在创新产品中生成新的风险类型。然而，我们不能因为危机的出现就放慢甚至企业组织资本形成的步伐，问题的关键在于产品创新过程中如何控制好金融风险。与此同时，资本市场发展的主线是规模扩张、产品多元化和多层次化，而中国的资本市场恰恰是在产品多元化建设方面稍显滞后。
　　鉴于上述背景，《企业组织资本形成研究》对资本市场产品创新以及在此过程中的风险管理问题进行研究。在对这些进行分析的基础上，《企业组织资本形成研究》对我国企业组织资本形成创新的实践轨迹进行梳理，通过大量的数据图表事实说明目前我国市场的产品结构是不完备的，产品创新不足，限制了资本市场如复制、保值等市场功能的发挥。

本书通过对企业组织资本的研究文献的碎片整理、评述与批判.从而梳理出其演进的轨迹。在此基础上，我们分析和比较现有企业组织资本研究的基本内涵，以此重新界定企业组织资本基本概念，从而演绎企业组织资本的本质特征及其影响因素。企业组织资本的本质特征取决于组织资本的影响因素，因而通过对其影响因素的解析，确定组织资本形成路径。揭示企业组织资本与组织资产之间的内在逻辑，从而寻求组织特殊资产的价值形态如何转移为组织资本。以人受利益驱动而形成的互动关系以及人与劳动对象和劳动手段之间的耦合作为企业组织资本研究视角，我们试图运用企业组织结构化理论作为研究企业组织资本形成的理论支撑。企业组织结构化涵盖制度结构化、层级结构化和文化结构化。分析和论证企业组织资本内生于组织结构化。为此，需要界定企业不同参与者类群，并分析资本所有者、知识所有者、劳动所有者在企业中的权利关系，以此探讨企业组织资本与企业参与者类群之逻辑。企业制度是对企业不同参与者的权力和利益安排，而参与者所拥有的“元要素”即知识、技能和经验是组织资本价值形态的表现形式，并由此产生经理人控制问题。由于在不同企业制度结构模式下，企业组织资本增值的方式存在差异，从而导致企业组织资本形成的路径依赖。在企业发展的历程中，企业组织结构模式有多种类型以其合目的性存在于社会经济生活之中，它们使企业组织资源按照一定的方式和规程配置，从而可以使企业组织特有的资产或资源转化为企业组织资本的价值形态。因而，企业组织资本价值形态的实现程度也决定于企业组织结构，不同的企业组织结构模式所产生的组织资本增值之结果是不一样的。就此而言，企业组织资本内生于企业组织结构，它的形成也存在路径依赖问题。企业组织资本结构要素配置的有效性来自于企业组织结构的精心设计以及集权与分权化程度，因而它们又可成为企业组织资本形成的路径依赖。而这一路径依赖需要从企业组织资本形成的动力源去寻找。由于企业组织成员受到利益的驱动，因而组织存在各种形式的“拉力”。这种“拉力”会导致企业组织资本结构要素的内涵增加，从而增加了企业组织资本的存量。
　　企业文化是企业组织资本形成的重要基础，因为它能够协调企业组织资产或资源在组织结构中的有效配置。这种协调是通过对组织成员的价值观和行为方式的改变而实现的。正是由于企业文化这一协调功能使得企业组织成员的知识、技能和经验能有效地转化为组织资本。在企业生产经营活动过程中，企业文化使企业组织资本产生协同效应，赋予文化内涵的组织惯例决定了企业组织资本价值。因而，组织学习、文化投资、文化调整、知识积累和引导企业经营环境等是企业组织资本形成的路径依赖。
　　企业成长必然导致企业组织结构形态的变化，而企业组织结构形态也会导致企业组织资产或资源配置的变化，因而企业组织资本的内涵也随之发生改变。企业所处的每一发展阶段都与企业组织资本结构要素存在紧密的内在逻辑关联。不论企业处于哪个发展阶段，都需要对组织知识、技能和经验进行再投入，并使其转化为企业组织资本。在企业成长过程中，有效地配置组织特有的、共享的资产或资源将成为企业发展战略的重要支撑。企业组织资本是企业实行一体化战略的内在动力，因为一体化能够优化组织的知识和技能从而为企业创造竞争优势。企业组织资本的概念延伸和拓展是企业实施战略联盟的先决条件，而企业实行战略联盟又能对企业组织资本结构要素进行有效整合和配置。组织结构化是随着企业经营条件、经营规模和活动区域以及其他因素的改变而做相应的调整。我们需要从企业组织综合结构体系来思考企业组织资本形成，尤其是在企业发展过程中，企业制度结构化、层级结构化和文化结构化是不断调整和变化的。

　《企业组织资本形成研究》：
　　第二节企业组织资本特征及其形成影响因素
　　企业组织资本的结构要素决定了其存在价值，因此通过对其构成要素的透析，使我们清楚地了解企业组织资本的本质特征。既然组织资本是一种资本形态的表现形式，那么组织资本就有实现其价值增加的内在动力。不论是在物质生产领域，还是在非物质生产领域，组织资本都会渗透到各种经济领域寻求其价值的增加。然而，在企业组织资本的形成过程中，它必然受到其他因素的制约，从而影响组织资本价值形态整体效能的发挥，而它的影响因素又决定于组织资本的内在本质特征。因此，我们认为有必要先分析企业组织资本的本质特征，然后分析组织资本形成的影响因素，以便我们更进一步掌握企业组织资本的内涵。
　　一、企业组织资本构成要素
　　组织运营是通过两个途径来实现的：①企业内的人力资源、财力资源、物力资源在一定的组织架构下进行有机的结合，并产生特定的产品或服务：②组织与外部环境发生相互作用，使企业产品或服务的价值得到实现，从而使组织生命能够延续，因为组织从外部获得了新的再生产资源。然而，组织运营依赖于企业组织成员所拥有的知识、技能和经验，尤其是在复杂的生产经营条件下，企业更需要将组织成员的知识、技能和经验转化为组织特有的、共享的资源或资产，并通过这种资源或资产价值形态的转换来实现组织资本价值的增加。组织资本是通过其构成要素内涵的拓展和丰富来实现其增值的，而组织运营的两个途径是提升组织资本价值形态内涵的必然选择。组织运营的两个途径会导致组织资本价值形态的产生，即组织的知识、技能和经验。就是说，组织的知识、技能和经验是组织资本的构成要素，企业组织资本运营就是通过组织对其结构要素进行系统化的配置、整合和提升，从而达到组织资本增值的目的。因此，组织资本的形成首先要关注的是，企业通过一定的方式、方法和手段而达到组织内部资源有效配置，并实现组织成员的知识、技能和经验的价值形态转换。其次是解决组织资本价值实现的问题。企业通过与外部环境发生交互，一方面使其产品或服务的价值得到实现，另一方面使其凝结在产品或服务中的知识和技能得到社会或者消费者的认同，并从外部获取新的知识、信息和资源等，从而营造有利于丰富组织资本内涵的外部环境。
　　根据以上分析，我们得出的结论是：企业组织资本的构成要素为组织共享的知识、技能和经验，它们是通过组织运营使组织成员个人拥有的知识、技能和经验转化为组织特有的、共享的资源或资产。一旦这种资源或资产被组织全体成员共享并与组织其他资源相结合就能为企业创造价值，从而转换为组织资本价值形态，企业组织资本也就此形成了。因此，组织的知识、技能和经验是企业组织资本的结构要素。组织资本只有通过企业组织运营，才能实现其价值的存在，并丰富其内涵。
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