《演说改变命运》：
记得有位哲人说过：“拳头可以击碎人的骨头，但语言可以击碎人的灵魂！”思想放在头脑中，是浅层价值。把思想变成语言传播出去，让更多人知道，是中层价值。由于你讲出去的思想而改变了很多人的思想和行为，这是深层价值。萧伯纳说过一段寓意深刻的话：你我是朋友，各拿一个苹果来交换，交换后仍然是各有一个苹果；倘若你有一种思想，我也有一种思想，把各自思想相互交流，那么每个人就有两种思想了。演说，做为一个思想交流的载体，主讲者和听众思想的互动，可以产生无形的价值。演说也是一个沟通的利器，互给的工具，它可以化干戈为玉帛化腐朽为神奇，化不可能为可能，能把你的思想装入别人的脑袋，也能把别人的钞票装入自己的口袋。我们想要销售什么，领导什么，或劝他人去做什么，我们必须有一个清晰的，有说服力的演说，也必须成为一个有说服力的演说者。
共和国演说家——彭清一；
魔漫相机、初心会创始人——王挺；
数字电视《企管天下》栏目创始人——任超一；
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张云博，
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第一部分 演说：成就你一生的魔法棒
第01章 为什么需要演说
一、每一个伟大的成功人士都是天生的演说家
二、演讲的现实作用与意义（招商、融资、销售产品、展示魅力、吸引合作伙伴，凝聚团队人心）
第02章 演说，究竟是什么
一、什么是演说
二、演说的分类
第03章 演说，就要会“讲”善“演”
一、内在练底蕴，外在练口才
二、演讲要出彩，善借是关键（借故事，借笑话，借名人效应。）
第04章 销讲就是要以听众需求为导向，以讲促销！
一、销讲不是要“能说”，而是要“会说”
二、多讲别人“想听的”，少说自己“想说的”
三、听众的需求点，就是销讲的关键点
第05章 激情，演说成功的重要砝码
一、激情是最强大的感召力
二、调动听众情绪才能使之共鸣
第06章 故事，演说出彩的不二选择
一、你是故事大王，听众就是死忠粉
二、好故事成就好演说
第07章 修练三种功力，成为“狼王”演说家
一、演说不是说空话，让内容富有人情味儿
二、了解你的听众，用听众的语言去演说
三、演说者的个人魅力决定演说效果
第二部分 凡事预则立：演说前必做的准备课
第08章 演说前要备的几点课
第09章 演说光有大脑指挥嘴不够，还要让身体指挥大脑
第10章 带上好心态走向演说舞台
第三部分 用对方法做对事，用技巧为演讲加分
第11章 自我介绍就是“金字招牌”
第12章 好的演说要“开场”不要“白”
第13章 演说家就是“造梦家”
第14章 演说会场，要互动，不要冷场
第15章 营造磁场让听众接收有效信号
第16章 逢场巧应对，说话讲技巧
第17章 演说稿不要“写”，要“设计”
第18章 最省力的演讲，就是讲个好故事
第四部分 勤修苦练：演说的魅力与素养成正比
第19章 爱说才能会说，会说才能演说
第20章 让动作去演说，而不单用嘴
第21章 演说，也能用“脸”讲话
第22章 用感恩带动感恩
第23章 演说家，要当欲望的唤醒者
第24章 有“爱”的演说更动人
第25章 触景生情， 升华演说效果
第26章 把演讲融入生命，用说话担当责任
《演说改变命运》：
（1）根植观和过程观继承的是认知心理学和卡内基学派的理论逻辑，尚未针对管理认知变革的独特特征展开深入分析，特别缺乏管理认知动态演化过程的研究，这对构建和进一步发展管理认知变革理论造成了阻碍。现阶段对于管理认知变革的研究都建立在其他理论的基础上，这种拿来主义虽然有助于理解是哪些因素影响着管理认知变革，但是却不利于有效理解管理认知变革的过程。在没有系统厘清管理认知变革逻辑过程的前提下探讨影响管理认知变革的因素是有缺陷的。对管理认知动态演化过程理解的差异，是根植观和过程观产生分歧的主要原因。根植观和过程观对管理过程的理解差异产生于其所继承的认知心理学与卡内基学派理论逻辑的差异。
通过文献研究发现，根植观和过程观对“管理认知变革是一种什么样的活动”这一问题有截然不同的理解。根植观认为，管理认知变革就是管理认知自然属性的变化，即企业战略决策者所共有的知识结构的变化，其根源在于管理认知所根植的企业战略决策者特征，如果企业战略决策者自然属性发生了变化，企业管认知也会随着发生变化。在这种理论逻辑下，有实践者认为，只要简单地更换CEO或者更换高管团队成员就可以促使企业管理认知发生变化。而过程观则认为，管理认知变革是一组社会过程，且管理认知是独立于企业战略决策者而存在的。管理认知是经过企业长期经营而产生的，具有稳定性且不会随着高管团队成员的变化而变化，这也是企业战略模式较为固定的原因所在。管理认知的变革过程也是组织学习、绩效反馈、权力结构、沟通等社会活动的综合结果。
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