过去十年中国见证了房地产业的高速增长。对比过去黄金十年，中国房地产业的高度规模繁荣期虽然宣告结束了，但仍然保持上升通道。据此《中国房地产：越冬取胜》判断，中国房地产市场正式步入存量时代，房地产市场的金融及资产管理属性逐步增强，围绕着存量不动产业务的资产投资管理商业模式创新与探索将成为推动行业增长的下一个风口。那些以前瞻视野布局转型蓝图的房地产企业，先人一步对能力和平台进行超额投入，才能穿越行业周期，在房地产行业的下半场淘汰赛中赢得价值回报。
《中国房地产：越冬取胜》探讨了中国房地产业在寒冬即将到来的前夕，面临结构调整和行业变动的预期，取胜需要做的战略防备和策略调整。
本期重点：
开启转型序幕：新常态下中国房地产业的商业模式重塑
数字化重塑客户体验，助力房企弯道超车
回归客户原点：构建地产业务新生态
破解创新生成系统密码，打造产业地产制胜法宝
以客户为中心的产品设计：房地产的下一个价值挖掘点
以资产证券化再造重资产商业模式
民营地产企业合伙人制探索
成就学习型组织，实现自我成长：中国万科的国际化之道
房地产转型
开启转型序幕：新常态下中国房地产业的商业模式重塑
新常态改变行业竞争方式：单纯依赖资源获取实现获利的时代已经结束，企业面临的不确定性急剧增加；市场容错度大幅降低。如果说过去十年是整个行业的共荣，下一个十年则是房企个体能力的比拼。
数字化重塑客户体验，助力房企弯道超车
面对新常态下不可避免的整体转型，房企可借助数字化契机，重塑客户营销体验，在市场过渡期占领先机。
回归客户原点：构建地产业务新生态
未来房地产新业务体系将从“资产”为导向的单维或二维体系，转变为以“客户需求”为导向的高维体系。
破解创新生成系统密码，打造产业地产制胜法宝
未来几年，依托园区内的创新生成系统形成的“育商”模式将是产业地产领跑者的制胜法宝。
以客户为中心的产品设计：房地产的下一个价值挖掘点
我们提出价值导向设计五步法，将之应用于房地产企业，并融合消费者、供应商和竞争洞见，围绕目标客群以实现客户感知价值提升和股东价值创造。
以资产证券化再造重资产商业模式
资产证券化不仅是技术手段，其本质是以资金回报要求为起始点，推翻围绕资源获取和销售的传统地产思维，从而再造资产管理业务模式。
民营地产企业合伙人制探索
合伙人制是地产企业搭建稳定与灵活兼备的敏捷组织的有效途径之一，本文探讨了确保合伙人制成功落地的核心问题、常见误区和实施重点。
成就学习型组织，实现自我成长：中国万科的国际化之道
万科集团执行副总裁兼首席运营官张旭讲述了万科布局海外市场的初衷、目的和战略收获。这些对于新常态下的中国房地产企业而言颇具借鉴意义。
教育
探索可持续筹资，推进高教改革创新
中国高校现阶段主要有两个痛点：一是筹资高度依赖政府财政，限制了大部分高校的发展潜力和可持续发展；二是投入（成本）与产出质量（学生培养、科研等）的评价联系不紧密，教育成效、科研成果和产出效率都较为低下。
银行
环境
组织
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