《采购管理工作中的108个怎么办》是针对新手采购经理编写而成。全书包括六个部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色;第二个月——自我提升;第三个月——采购过程管理;第四个月——采购订单管理;第五个月——采购控制管理;第六个月——供应商管理。本书进行模块化设置,简
《会计学原理学习指导》主要概括华南农业大学“会计学原理”课程教学团队编写出版的《会计学原理》各章节重点内容,使用图、表等方式清晰明了地归纳重要知识点,并对疑点、难点问题进行解答;分章提供了练习题和参考答案;并结合社会经济与会计改革发展提供思考讨论题;*后还提供3套模拟试卷。《会计学原理学习指导》在编写中紧跟社会经济发展
面对预测公式,对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理,对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊,现如今,供应链管理就是这样的:一个难题,有不同的答案;一次危机,有不同的应对;一个市场,有不同的策略。但一个知识点的掌握与否,却是企业生死攸关的大事。本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余,不用浪费时间在苦思冥想各种符
本书是《PMBOK?指南》(第7版)的配套用书,提供了与《PMBOK?指南》(第7版)相配套的实用表单、模板与工具,涵盖了传统的预测型项目管理,以及适应型(敏捷)项目管理,为读者提供了明确的指导方法,使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验,对于学习和使用《PMBOK?指南》及备考PMP考试都很有益
本书是一本参照PMI-ACP认证考试大纲编写、针对PMI-ACP认证考试的学习参考书,在帮助读者掌握关键知识点、技能和工具,顺利通过考试的同时,对敏捷项目管理方法及最新实践进行了提炼和总结,并通过实例进行了说明,是可以指导读者落地敏捷实践的“案头宝典”。本书具备如下3大特色:全面匹配PMI-ACP认证考试大纲中的7大领
本书以最新Excel2021版为操作平台,从财务工作中的实际工作需求出发,系统、全面地讲解了Excel的相关基础知识和实战操作技能。同时,本书通过结合最新人工智能技术,为读者提供更加智能化的回答和解决问题的思路,对于财务人员来说具有重要的参考价值。本书通过结合最新的人工智能技术,提供循序渐进的章节内容安排,以及翔实的案
本书旨在对危机生命周期与竞争情报之间的内在关系进行实证研究,探索企业运用竞争情报解决危机问题的工作机制,构建基于危机生命周期的企业竞争情报机制理论模型,实现企业竞争情报机制的创新。同时,为了保障“理论模型”的实施,针对危机生命周期三个阶段的特征与关键任务,在案例研究的基础上,设计了支持“理论模型”的三个运行模式,提炼了
当今时代,职场是绝大多数人生存与发展的重要场所,实现职场进阶是许多职场人的追求。职场人的职业发展受到诸多因素影响,职场进阶的机会多,但竞争者也多。职场人只有提升认知与能力,才能抓住更多机遇,获得更好的发展。本书聚焦职场进阶这一话题,全面介绍了职场人自我管理与团队管理的方法。从个人到团队的发展,也符合个人的职场发展路径:
国土综合整治原理与方法
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