本书通过RADAR模型（战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行和战略评估）详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。书中讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略规划工具的应用方法，告诉读者如何通过战略洞察发现战略机会点；如何通过战略设计找到破局点并构建控制点，如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务

本书向读者展示了组织管理系统在企业应用的全流程，内容涵盖企业调研与分析、目标规划、组织架构、财务统计、薪酬设计、绩效考核、股权改革、人才招聘等。希望通过对上述内容的讲解与分析，让企业的决策更加专业有效、找出提升利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系，最终达到企业顺利发展的目标。此外，文中还特别指出了企业在施行组织

身处充满不确定性的VUCA时代，领导者的每一天都面临巨大的挑战，不仅需要应对日新月异的市场变化，还要面对不同背景的员工、繁重的工作以及复杂的组织协同、企业变革……面对重重的压力和困难，领导者很难孤军奋战。 随着流行欧美多年的教练文化进入中国，越来越多的国内领导者开始意识到教练带来的价值和意义，也因教练而受益。作为领导

本书从企业预算的常识、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等方面,对企业全面预算管理进行了详细地讲解,具有极强的可操作性。书中不仅有丰富的预算管理知识内容,而且还有作者精心挑选的案例穿插其中,帮助企业老板更轻松地掌握全面预算的管理技巧,最终实现企业的业绩倍增。

本书是一本商业认知与商业方法论类的作品,也是知名商业导师、企业战略顾问张琦老师的首部图书作品。作者基于自己18年赋能企业的资深从业经验,对如何优化商业逻辑和商业模式、如何打破经营的瓶颈,以及如何用商业思维看待个体的人生规划与发展,有着的透彻思考和认知。基于此,作者将自己的商业认知和战略方法分享出来,写成了这本给中小企业

企业的核心竞争力在于执行力。无论多么正确的决策、多么严谨的计划，如果无法严格高效地执行，结果与预期将会大相径庭。余世维博士一针见血地指出，企业要打造执行力，关键要有一个执行型的干部群体。他结合四十多年企业管理实践与培训咨询经验，分析了企业干部执行力不佳的症结所在，系统而有针对性地阐述了干部应该如何走出执行误区、规避执行

本书是一本讲解企业员工在工作中如何有效提升执行力的书。基层的员工是企业最广泛、最直接的执行者,企业要想高效、精准地实现目标,必须拥有大量会执行的员工,因此,是否拥有超强的执行力是个人职场竞争力强弱的关键。余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历。讲的最多的就是“执行”。他总结了高执行力员工具备的九大特征,并从工作态度、

你是盯目标，还是盯问题？你是先找套路再行动，还是先行动再打补丁？你是总结规律，还是经验主义？你是拥有N年经验，还是1年经验重复了N年？你是吃一堑长一智，还是好了伤疤忘了疼？高手和低手只差两个字复盘！《复盘教练》全书是石鑫等四位作者多年企业经营实战经验以及课程多次迭代内容的总结，完整系统地讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价

进学致和笔记本

让顾客自己运输和拼装家具的宜家因何可以让模仿者们望尘莫及?没有一砖一瓦的爱彼迎是如何在酒店市场中赢得一席之地的?曾经制霸全球的个人电脑品牌IBM为何在与苹果的王者之争中败北?纵观过去百年,或是50年、20年、10年间最为成功的人,亨利·福特、麦当劳兄弟与雷蒙·克罗克、史蒂夫·乔布斯……这些引领时代的行业翘楚,实际上都是