本书是一部全面提升为人处世艺术，改善人际关系的通俗读物。本书以实用、方便为原则，以通俗易懂的语言以及贴近生活的事例将日常生活中有效、使用率高的处世方略、做人哲学介绍给广大读者。本书中所总结的如何做人、怎样处世的智慧与方法，会给予你鼓舞的力量和心灵的慰藉，会带给你一次次的惊喜和顿悟，可以帮助你少走弯路、让你学会用最融洽的

中国从古至今都是人情社会，在人情社会中，相互之间的往来必不可少，而这也就形成了圈子内的应酬。如何应酬，如何能够在人情往来中有效应酬，也成为了一门技术活。掌握有效应酬的方法和技巧，就能为自己造势，提高自身形象、累积很好的人脉、打造良好的圈子。有效应酬是每一位想成就大事者需要要学会的技能。 本书为各位读者深入剖析有效应酬的

本书写的是企业经营中经常遇到的法律问题，全书共三十个案例，分为民商事篇和刑事篇，针对案例有详细的法律常识解读，适合中小企业家、创业者、公司法务以及有法律认知需求的读者阅读。 民商事篇共五章十六节，从企业设立、企业经营、物权保护、企业治理与股东权利、劳动用工等方面介绍常见的法律问题。 刑事篇共四章十四节，以企业容易触

埃米莉三十出头，刚刚组建家庭，很有上进心，在事业上也小有成就。她目前的身份是一家技术公司的中层领导。但是与多次晋升机会无缘后，她对前途感到一丝茫然。在一家咖啡店，命运之神安排了和气但极为是坦诚的大卫为她指点迷津。大卫退休前是一位深受尊重的CEO，领导力方面的知识丰富而渊博。埃米莉需要指导，而大卫就是再合适不过的导师。本

出色的决策源于严谨的决策过程和强大的信息筛选能力！本书作者给我们提供了做高风险决策的AREA决策法。AREA决策法是美国哥伦比亚大学商学院和研究生院开办的专门课程，非常受欢迎。本方法提供了做复杂决策的严谨步骤和清晰路线图：AREA决策法+24则“猎豹清单”。广大读者可以用书中介绍的“猎豹清单”审视决策的每一个关键环节。

当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，最终昙花一现。可以说，初创公司组建一支团队并不难，难的是如何在市场中站稳脚跟，在各种资源都无法与大公司比肩的前提下，初创公司怎样赢？可以说，初创团队最重要的不是管理，而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，

本书编译了韦伯的三篇论文《以学术为业》《以政治为业》《禁欲主义与资本主义精神》。《以学术为业》和《以政治为业》都是韦伯在慕尼黑大学的演讲稿。在《以学术为业》中，韦伯向青年学子讲述了学术环境、学者命运、学问之道等问题。在《以政治为业》中，韦伯则阐述了政治合法性、现代政治家的起源、政治家类型与素养、政治与伦理等问题。

与彼得·德鲁克一样，威廉·爱德华兹·戴明是享誉世界的管理大师。被《纽约时报》称为高质量的先知，戴明对第二次世界大战后迅速崛起的日本起了重大推动作用，并且在随后的几十年中影响了许多世界上*创新精神的经理人。 本书包含大量议题广泛的文章、论文、演讲和日记，但都集中于戴明*重要的管理

《看见睡莲之后》汇辑顾城1987年5月至1993年3月在德国及全欧、中国香港和美国东西部城市参加文艺活动，公开朗诵诗歌、发表演讲与现场答问存留的笔记和录音整理稿。全书按照时间顺序、分四个部分呈现，并附加了非常细致解析顾城思想脉络的图片和编后记。

管理者存在的价值，就是解决问题；管理的本质，就是不断去解决问题。所以，任何管理的理念、方法没有对错之分，判断的标准只需看能不能解决问题。不能解决问题的管理理念，不是好理念；不能解决问题的管理者，不是合格的管理者。管理者解决问题，必须遵循一套行之有效的思维逻辑和操作流程，即发现问题分析问题搭建框架提出对策实施方案总结经验