本书在编写过程中将重点编写工程项目管理的基本理论知识和实物操作，并将该领域出现的新变化、新问题整理编写，呈现给师生，并辅以最新的互动形式加入书中，学生在学习的同时可以通过书内的二维码进入答题系统，增强互动性。

重大工程社会责任行为选择与演化

随着建筑行业管理要求的日益正规化和精细化，市场竞争日益激烈，工程项目的利润越来越薄，结算审计的要求越来越严苛，项目管理经营的难度越来越高，潜在亏损的风险也越来越大。在此大背景之下，建筑行业的施工企业对工程项目的造价商务管控以及全过程的项目创效活动越来越重视，有的施工企业开始逐渐树立以工程项目结算为中心，各个部门各个岗位

备考财经社官方2021一级建造师教材建设工程项目管理

《工程项目管理（原理与案例第4版）》共十三章，在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目立项、工程项目实施组织与管理体系的基础上，介绍了工程项目实施过程中的工程招标与投标、进度管理、质量管理、安全与环境管理、成本管理等传统核心内容；而在《工程项目管理（原理与案例第4版）》的第九至十二章，则分别介绍了工程项目风险管理、信息管

特大型工程投资项目的利益冲突治理现代化

本实用指南是对CodeofPracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopement第五版的编译。原著是英国皇家特许建造学会（CIOB）针对工程项目管理的操作规程和惯例出版的权威著作。目前，代表业主的工程项目管理和全过程工程咨询已成为一个受到广泛重视和迅速发展的

项目控制是指项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。本书是国家自然科学基金项目“基于多级EVM的大型建设项目多目标协同激励控制方法研究（71661026）”和内蒙古自然科学基金项目“基于SRA和CC/BM的大型建设项目控制方法优化研究（2019

工程项目管理是工程管理专业的主干课程，基于理论与实践并重的原则，本教材的编写注意介绍项目管理的前沿内容，注意体现新的法律、法规在项目管理上的新要求；注意项目管理理论的实用性，对于一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。本教材可用于工程项目管理、土建学科及相关专业的“工程项目管理”课程的教学。本书是工程管理本科