在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 在本书中，拉斯洛博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找**人才的多元化招聘体系，全视角

本书收录了截至目前所有的科创板注册制发行上市审核、发行承销、上市、信息披露、交易、登记等方面的法律或全国人大常委会决定，行政法规、部门规章和其他规范性文件，上海证券交易所、中国证券业协会、中国证券登记结算有限责任公司等发布的规范细则及其他相关规定，同时收录了上海证券交易所和中国证券登记结算有限责任公司发布的相关问答和答

工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的模糊和抽象认知。因此，必须带领你的团队沿着清晰的线路，融入具体的工作之中。这就需要我们携手搭建管理模块，一起掌握管理语言，共同规范管理场景，联合应对经营管理中的各种问题：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机

《重构绩效管理：七步激活执行力》是一部管理理论与实践相结合的创新之作，书中所论述的七步激活执行力模型，将丰富的现代管理学理论浓缩成一个简明的运营执行力激活流程。它把执行力与绩效作为组织的一个专项职能加以研究，是一种高水平的、有意义的绩效管理重构尝试。所有组织的中高层管理者只要掌握了这个简单的模型，按照其所述的流程进行操

《赣南苏区推动中小企业发展的经验及思考》主要通过详尽的实地调研及访谈，总结2012年《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》出台之后，赣南等原中央苏区在推动中小企业发展过程中所做出的努力及取得的经验，详细解剖各个产业集群发展过程中的每一个细节，深入挖掘各地县域政府在推动中小企业发展过程中所做的努力，并将所有

传统的技术创新关注科技经济产出，而忽略了对环境的影响，《环境约束、空间外溢效应与中国企业技术创新效率提升研究》将环境效应纳入技术创新效率研究框架，分析中国各省份企业创新效率差异及其技术差距。首先，考虑创新资源在两阶段的共享关联性，构建共享投入关联两阶段DEA模型对创新效率进行测算分析，从企业特征和创新环境等方面实证检验

究竟什么是悖论？什么是悖论思维和视角？它对我们理解和应对人生世事中的矛盾和冲突有什么帮助？对理解和增强企业的经营与管理有什么作用？尤其是对企业的战略和管理实践有什么启发？“管理悖论三部曲”的主旨，正是在于回答这些问题。 《战略的悖论》是“管理悖论三部曲”的一部。本书挑战管理者既有的思维方式，摒弃惯常的单一线性思维，通过

《读懂交易所：上市公司控制权收购监管意见解析》为读者详细梳理了2017-2018年上市公司控制权收购市场的整体状况。具体而言，从2017-2018年发生的所有上市公司收购（控制权变更）的交易，以及围绕上述交易，沪深两大交易所的监管意见出发，系统梳理监管层对上市公司收购市场的监管逻辑与监管视角，具体包括资金来源、后续计划

人力资源发展日新月异，近年来随着人力资源三支柱理念的提出，COE、HRBP、SSC逐渐从理论走向了现实。 在人力资源三支柱（COE、HRBP、SSC）中，COE是未来HR的进化趋势，它终将颠覆和取代HRD，重塑HR业务。在COE的框架下，OD、TD已经在实践中炙手可热，但是国内能够系统介绍和权*解读这部分内容的图书几乎

本书以释放员工潜能为切入口，分别从人性、性格、参与、授权、沟通、培养、考核、激励、支援等九个维度，为管理者提供了全新且更加有效的激活员工方案。本书所述理念简单易懂，方法实用有效，工具拿来即用，助力提升员工的自信心与工作能力，*终达到高效管理的目的。