《数智企业经营管理沙盘实训教程（新道S+Cloud）》是针对“S+Cloud数智企业经营管理沙盘”开发的实训教材，同时也是职业院校技能大赛——沙盘模拟企业经营大赛（中职、高职）平台的配套教材。本教材顺应数智化人才培养需求，编写遵循“立足实践教学、紧跟大赛要求”的原则，设计体验式教学与情境模拟教学项目，采用“教、练、做、

本书在继承传统质量管理理论与方法的基础上，注重质量管理实践能力的培养，突出普通高校应用型人才培养的需要，充分体现理论与实践结合的原则。本书语言通俗易懂，添加了小思考、知识要点提醒、应用实例和案例分析等内容，增强了可读性，力求精简和实用，在有限的篇幅内较全面地展现质量管理理论与实践精髓。本书共11章，包括质量管理概论、全

本书是一本专为企业管理者和培训师编写的实用指南，旨在传授行动学习的核心理念和实践技巧。本书深入剖析了行动学习的本质，通过金字塔模型揭示了其四大流派，并详细介绍了从项目准备到评估的17个设计步骤，提供了实操性强的指导。书中涵盖丰富的实践案例和实用的工具表单，包括10张模型图、57个工具表单和多个实践建议，这些都是基于真实

本书对当今企业所面临的公司治理挑战进行了全面深入的剖析，为了实现公司治理目标从合规向公司健康的转变，构建了新的公司治理框架，提出了一种新的公司治理模式。本书紧密结合实践案例与理论研究，旨在为读者提供一套科学、系统的公司治理新模式指南。全书共分为五篇，内容涵盖公司治理发展历程、新模式探索、基础变革、功能变革、实践指引以及

本书详细并系统地介绍了公司成长全生命周期财务政策与战略的核心理论、实证研究成果和现实典型案例。 第一篇，资本结构下的财务分析与政策选择，分析了现实市场因素对公司资本结构决策的影响，讨论了行业层面环境对公司财务政策与战略的影响，介绍了公司的经营环境、外部和内部的治理结构、商业模式、运营和财务结构、风险和意外事件的关系。

内容简介在21世纪，企业增长已经成为一项资本密集型和数据驱动的团队运动，驱动增长引擎转动的关键齿轮焕然一新，原有的商业模式已不足以推动或维持业务增长。收入运营代表了21世纪的一种大胆的新商业模式，其目标是创造可持续、规模化的业务增长。本书结合一手调研和专项研究，为读者阐明什么是收入运营，并提供有关收入运营如何运转的案例

本书是在2017年1月出版的第一版的基础上的再版。本书介绍了现代企业管理的基本内容，结合中国企业管理的实践，系统地讲解了企业的各项管理工作，内容涉及战略、营销、生产运作、财务管理、人力资源管理、产品创新、企业文化、物流管理等各个方面。帮助学生树立科学的管理理念，掌握简便、实用、科学的管理方法和技术，通过学习，可让学生系

转型升级的成功与否，决定了我国多数企业未来的发展走势。对数字化转型的规划者、推动者、实践者来说，他们需要的不仅仅是抽象的理论，更需要一个包含步骤与工具、可实施的系统性框架。本书开创性地提出了“数字化管理架构师”的概念，在此基础上给出了一个由七个步骤构成的企业数字化转型实践方法论框架，并将管理的原则、方法与工具嵌入其中。

财务思维作为一种全新的管理视角和方法论，能够帮助管理者更深入地理解和把握企业的运营状况，从而做出更明智的决策。《管理者都要学的财务思维课》一书系统探讨了财务思维的重要性、财务报表的应用、决策制定及企业管理等多方面内容，构建了包含评估体系、五大能力指标及数字化管理标准的财务思维应用框架；同时，通过人力资源管理、战略规划、

数字经济时代，有别于传统商主体法律形态的新型“营业性构造”层出不穷，演进趋势可以概括为个人众创化和组织网络化，后者又可以细分为公司集团化、企业平台化和组织虚拟化。回应数字经济的商主体体系创新的理论与制度建构应当从以“法人”范畴为重心转向以“组织”范畴为重心，从独立实体视角转向网络结构视角。在上述逻辑指导下，商主体类型化