本书立足于一人公司创业实战,以OpenClaw这一AI技术工具为核心主线,详细介绍了如何利用AI构建自动化业务系统。全书共八章。第一章介绍了一人公司CEO的底层逻辑与AI协作基础。第二章至第七章分别从战略决策、内容生产、市场增长、视觉设计、客户服务及综合运营六大维度,深度拆解不同功能的OpenClaw技术运用的岗位说明

本书主要内容分为六个项目，分别为ERP沙盘模拟简介、团队组建及重组企业重组前的调研、模拟企业经营运营规则、新商战ERP竞争模拟对抗、企业经营成果分析以及新商战工具表制作和应用。在附录中，本书介绍了沙盘模拟的应用表格，分享了用友沙盘大赛夺冠心得，以及总决赛规则。这七个部分涵盖了学生刚接触沙盘到企业经营结束以及经营决策技巧

本书内容围绕以下两大核心主线展开。操作篇:涵盖公司定位、前期筹备、客户引流与后续运营等关键环节,详细拆解了如何利用AI进行市场调研、生成商业计划、自动化注册流程、搭建品牌形象、开发产品增值服务、获取精准客户以及实现高效管理,手把手教读者从0到1轻松启动并顺畅运营一人公司。模式篇:聚焦内容创作、技术工具、创意产业、自媒体

本书共4部分,第1部分从零讲解OpenClaw的核心基础;第2部分聚焦环境搭建,提供多系统不同的安装方案,同时解锁进阶能力,让AI助手越来越懂你,并实现24小时自动化运维;第3部分是全书核心实战篇,提供100个覆盖全场景的应用案例,涵盖信息获取、金融与理财、自动化运维、教育与学习、语音交互、办公效率、生活服务、编程与开

本书指出传统“特性工厂”模式因过度关注产出、僵化流程和固定型思维,导致团队陷入低效陷阱。作者提出“协作式流程”替代“协调式流程”,强调以成果而非产出为导向,通过成长型思维拥抱未知,快速验证假设并舍弃无效方案。核心内容包括:制定以客户为中心的产品战略(愿景、精益画布、价值曲线)、通过探索与交付平衡加速学习、构建赋能型团队

本书作者以端到端思维,从客户中来到客户中去,通过对华为产品降本法的提炼、实践,结合客户的实战应用和丰富案例,对产品成本管理的主要难点、痛点进行了剖析。

本书分为三个部分:一是通才优势,探讨通才的核心能力、误区,以及如何在技术变革中重新定义专业知识;二是成为通才,介绍不同类型的通才(浅层通才、领域通才、技能通才、超级通才),并提供通才在各行业的成长路径与应用场景;三是自我评估,通过通才商数等评估工具,帮助读者了解自身优势,并制定职业发展策略。

本书稿基于乌普萨拉模型扩展的研究视角来探究中国跨国公司对外直接投资行为选择的路径突破。根据“战略三脚架”思想，本书稿构建国家、行业和公司三个层面的综合体系理论框架，分析在不同情境下中国跨国公司对外直接投资行为选择的路径突破，对中国跨国公司在何种情况下进行对外直接投资行为选择的路径突破具有一定启示意义。

本书以领导—成员交换(LMX)差异化为核心，系统探索其形成机制及对员工创造力的“双刃剑”效应。通过对中国55家企业近千名员工展开实证分析，验证三大核心命题：其一，团队成员职业能力异质性与自我效能异质性正向驱动LMX差异化，团队间竞争和凝聚力分别强化和弱化这一作用；其二，LMX差异化对员工创造力的影响受文化价值观调节，高

本书共分为三篇十四章,在强调原理介绍的同时,也兼顾了方法论的介绍,突出了从理论到实践的贯穿性,贴近企业的实践,充分体现了应用型人才的培养要求。