埃德加·沙因教授被誉为“组织文化之父”，业界公认“组织文化”一词是由他“发明”的。他撰写的《组织文化与领导力》是管理领域最有影响的经典著作之一。该书在界定组织文化概念的基础上，提出了文化三层次模型这一主体性架构，讨论了组织文化的基本维度，明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用，论述了领导者如何管理文化变革及其新角色

本书致力于系统阐释数字化时代对组织行为的深刻影响，从技术变革出发，逐层剖析数字化如何塑造新的管理模式、沟通方式、激励机制及组织文化，并构建一个贯通个体、团队与组织层面的理论框架，力求为学术界和实务界提供科学的分析工具与实践指南。第1章至第3章为理论基础，从技术维度解析数字化时代的基本特征。第4章至第7章聚焦于个体层面的

《团队管理》以系统化思维为核心框架，深度整合团队管理领域的经典理论与前沿实践，构建起兼具科学性与实操性的知识体系。全书聚焦认识团队、高效沟通、高效激励、团队培育、团队文化建设五大核心模块，通过五章的精细化编排，实现从理论认知到实践落地的全链条覆盖。 在内容呈现上，既深入剖析团队形成的阶段特征、沟通障碍的深层成因、激励机

“忠言逆耳”体现了建言的难得，“沉默是金”蕴含着沉默的价值，组织中的个体总会面临说与不说的纠结和选择。建言和沉默各自呈现双刃剑效应，在有所收获的同时面临代价付出，这会加剧组织行为的复杂度。建言与沉默之间存在动态性循环，可能相互转化或者持续强化，这会丰富组织行为的选择面。为此，聚焦组织行为中的建言与沉默，厘清本土情境下公

本书是教练大师彼得·霍金斯所著《高绩效团队教练（第2版）》的配套案例集，也是《高绩效团队教练（实战篇）》第三版。书中大量的案例研究是众多的团队领导者和团队外部教练共同写作完成的，所选案例来自于不同的国家和地区，如澳大利亚、芬兰、加拿大、英国及欧洲大陆等。这些案例短小精悍，涉及诸多领域，包括专业服务、医药、健康服务、航空

本书为团队教练工作提供了全面的行动指南，阐释了所有关键要素，同时介绍了适用于各类组织中的国际团队、虚拟团队、高管及非高管董事会、项目团队和客户团队的实用工具与技巧。书中收录了德勤、通用电气等企业的案例研究与洞见，还提供了关于如何选择最佳团队教练、构建团队导向型文化以及需要规避的常见陷阱等方面的指导。本书第四版新增了关于

本书围绕团队管理主题,以管理学经典模型和应用工具,从企业实际管理逻辑出发,系统精选“三十六计”为核心内容,用“图解”的可视化形式,阐述团队管理的六大核心:第一部分-管理篇:主要帮助管理者建立管理概念和对管理角色的正确认知,明确管理目标和发展方向;第二部分-组织篇:主要帮助管理者将个人视角转向团队视角,厘清团队的现状,理

本书紧密追踪数智化组织管理领域前沿研究与实践成果，包括数智化组织管理导论、个体的数智化特征、数智化情境下员工的心理、数智化情境下员工的行为、数字领导力、数智化团队管理、数智化团队人机协同、组织结构的新形态、数智化组织文化、组织数字化能力、数智化情境下的组织变革等内容。与同类书相比，本书更突出对个体心理与行为在数智化情境

全书以“人性”为出发点，从管理的演化讲到现实团队的困境，提出“安顾客、安员工、安股东”三大原则，深入拆解“交心破隔阂、共情促信任、放权激担当”三种核心策略，构建出一套可落地、能复制的“聚心”法门。书中没有空洞的激励理论，只有对人性深刻的洞察和实操性的建议。真正有效的管理，不是压服，而是让员工心甘情愿地跟你一起做事。聚拢

本书通过文献分析、实地访谈、问卷调查等方式，以行为研究视角，就工作场所中人际互动的典型行为，完成了概念及维度的界定和问卷开发工作，并在此基础上结合员工的工作风格、人格特质、心理安全感等因素，验证了工作场所中的人际互动行为对工作评价的影响，得出了较多本土化管理结论。在组织中，高质量的工作关系可以作为个人甚至企业目标实现的