本书整合了包括领导力、组织发展和心理学等多个领域的前沿研究理论，构建出一个高度整合、深刻严谨又简洁有力的通用模型领导力，并由此衍生出全景领导力测评工具。这一模型涵盖了五大创造性领导能力和三大反应性领导倾向，通过揭示它们之间复杂而深刻的动态关系以及的转化和发展路径，对于卓越领导力给出了深刻的洞见，并提供了切实有效的领导力

本书提供了一种实用的、经验证的、增量的方法,帮助各种类型和规模的组织轻松地使用非层级模型。包括利用组织目标保持专注和一致、制定共同决策、创建相互反馈文化、培养自主性、召开共同管理的会议以及维持集体学习环境的技巧。层级化的组织已经过通过一个更好的方法--增加员工和管理者的参与度,减少微观管理和其他限制性方法,促进组织和个

现代治理需要领导力的支撑，国家的未来和希望有赖于青年领导力的开发生长。什么是真正的领导力？什么是适合新时代青年的领导力？如何开发提升这种青年领导力？本书从领导学、教育学等多学科角度，以多学科交叉融合的形式，把青年价值领导力的成长发展规律、国内外前沿的领导力理论与我国青年领导人才培养、干部队伍建设的现实需要融合起来进行了

本书回顾了对女性作为领导者的研究，提供了一个理论框架来审视女性领导者普遍面临的制约。作者将近期的实证研究发现和丰富的个人洞见融合在一起，展现了女性作为领导者的特殊优势，探究了女性在获得和提升领导力过程中不断面临的种种挑战。书中包含不同领域女性领导者以人称陈述的个人经验和观点：从惊讶到领悟：一位女性民航机长的反思；成为领

我们都希望能抽出一些时间，反思一下自己的目标和决定，但因身处各种任务、会议、决定和责任的旋涡中，我们很少有机会停下来。 畅销书作者、哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克认为，人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上，反思可以在忙碌生活的间隙进行，这些碎片化反思可以帮助人们了解自己的感受，从不同的角度看待

我们的公司、我们的社区和我们的星球正面临着前所未有的挑战，这些挑战是来自一个实体的一小群人无法解决的。今天的领导者需要一套专门设计的工具来利用协作网络的力量。《战略行动》向您介绍了敏捷战略和协作领导的新学科。你将学习如何设计和指导复杂的合作，遵循简单的规则，这是你在其他任何地方都找不到的。本书主要向您介绍以下内容：*释

本书共五章，内容包括：中国党政领导案例学产生的时代背景、中国党政领导案例的开发与采编、中国党政领导案例的教学、中国党政领导案例教学的师资、中国党政领导案例的考核功能等。

《柔性领导力》一书包含三个方面领导力特质,即全面性、同理心和复原力。也就是说,工作风格更加全面、平衡;人际互动与团队协作中更具同理心;面对挫折与挑战更擅长自我调节,复原力更强。本书的第一章通过初步建立起双性化个体认知;第二三章探讨不同视角下的领导力和施加影响力的各种方法:第四到六章以对立统一的方式探讨领导力内在风格:第

本书共分八章，内容包括：组织涣散、领导者意识、领导者与管理者的冲突、封闭式领导力、封闭式领导力三元模型中的感召力、封闭式领导力三元模型中的预见力等。

做人、做事、做官是每一名领导干部都要面临的三个问题。这三个问题既是一名领导干部的世界观、人生观、价值观的具体体现，也是一名领导干部的思想品行、道德修养、能力水平、工作作风等方面的真实反映。做人是做事做官的根本前提和底线保证，做事是做人做官的价值体现和意义所在，而做官对做人做事又提出了更高标准和更严要求。领导干部是党和人