如何打破阻碍你创意思维的限制?什么时候该选择勇往直前、什么时候该选择急流勇退?如何将创意和商业结合起来?在《把创意作为战略核心》这本书中,在太阳马戏工作二十余年的前CEO丹尼尔·拉玛尔分享了他在领导这家在行业“领头羊”公司时总结的经验,并且对上述问题给出了独特的见解。没有创意,就没有生意。本书揭开了太阳马戏大获成功背后
本书的主要内容包括人力资源规划概述、人力资源信息的收集和处理、人力资源现状分析、人力资源发展预测、人力资源战略的制定与选择、人力资源发展对策组合、人力资源管理计划、人力资源开发计划、人力资源规划的实施,以及人力资源规划实验操作。本书具有体系新、内容新、语言平实、注重实战、直观明了、有案例引导等特点。本书提供电子课件,每
本书根据高等院校物流管理专业的教学要求及特点编写而成,全书内容包括:物流与运筹学、物流需求预测、物流线性规划、物流决策、物流设施选址规划、物流运输、物流库存管理、物流路径规划、物流网络计划、物流整数规划、物流对策等。本书内容深入浅出,结合实际,突出应用型高等教育的特点,不仅适于用作高等院校物流管理专业和相关专业的教材,
本书紧扣牢牢把握“两个大局”、全面建设社会主义现代化国家、加快建设世界一流企业的时代呼唤和使命担当,聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史方位和战略坐标,深入研究财务管理体系支撑世界一流企业的理论逻辑和实践逻辑,系统提炼自党的十八大以来国内优秀产业集团财务管理领域涌现出来的先进经验和经典案例,审慎提出
本书描述了一种基于过程的项目管理方法,用于指导项目管理、选择调整方法并评估项目管理能力。这一方法的框架是基于启动、规划、执行、监控、收尾5个项目管理过程组。本书详细描述了这5个过程组中的49个过程,以及与这些过程相关的输入、工具和技术以及输出。本书展示了在大多数项目中,在大多数情况下被认为是良好实践的过程,在实际应用中
要想在这个竞争激烈的社会中取胜,企业越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地学习与发展。本书是6Ds?法则的指导手册,告诉参与学习与发展项目的管理者和学习者“怎么做”,并告诉读者如何从学习与发展项目中获得更多的价值,如何将培训课程的内容学以致用,推动培训向业务结果的转化。本书包括两部分,分别针对管理者和学习者,以正反两面
本书对标财务分析职业岗位,以岗位需求为目标,按照企业真实的业务场景,选取十六个项目,在内容上以上市公司会计报表、盈利、营运、发展及偿债能力展开财务分析。同时,在对重要科目分项进行分析的基础上,运用沃尔评分法、杜邦分析法对企业财务状况、经营成果和经营风险进行综合评价,并撰写分析报告。(部分学习资源也以二维码的形式提供。)
本书在《中国会计指数研究报告(2021)》的基础上,进一步编制了2021年第2季度至2022年第1季度的会计宏观价值指数,深入剖析了近一年来我国宏观经济的运行情况,全面分析了我国制造业、服务业、金融业等各行业的最新发展趋势;编制了2021年度的会计投资价值指数,综合考察了我国A股上市公司的经营状况与投资价值。
本书共分十四章。第一章到第三章是关于创新的内容,涉及到创新概述、创新思维和TRIZ创新方法;第四章到十三章是关于创业的内容,依据创业的素养要求与企业管理的基本流程精心设计了创业概述、创业者与创业团队、创业机会、创业风险、创业企业设立、创业企业战略管理、创业企业生产与运作管理、创业企业营销管理、创业企业融资与财务管理、创
本书深度凝练国内外担保研究的现状与发展格局,给出我国担保市场监管的政策演化特征;首先从提供担保主体的视角,将我国法制环境改革以及企业外部独立审计师监管作为外部监管,不仅考察企业外部监管对公司担保行为影响效应;而且考察基准利率与无风险利率的宏观市场利率变化影响企业担保行为的机理效应;更考察企业自监管通过企业社会责任披露行