本书分四篇：综述篇、办文篇、办会篇、办事篇。内容包括：办公室工作基本原则、公文办理、文稿撰写、新闻宣传、保密管理、档案管理、会议保障、决策管理等。

本书精选自招标采购异议典型案例，经进一步梳理归纳后进行精编。通过项目异议概况、异议剖析、案例启示三个板块的设置，对历年后评价、审计巡视等监督检查指出的经验亮点、问题点和管理提升点进行系统总结分析，探索根据异议事项所涉阶段的不同，细分情形、逐一剖析，多角度、深挖掘，将业务经验转变为知识宝库，为招标采购专业人员更加严谨、细

本书系统地介绍了项目计划与控制的基本概念、基本原理和方法、工具。全书共分6章，包括绪论、项目进度计划与控制、项目资源计划与优化、项目成本计划与控制、项目质量计划与控制、项目安全计划与控制。全书引入了大量的案例，试图将项目计划与控制的基本原理、方法工具和管理案例相结合，使读者加深对建设项目管理规律性的认识。本书图文并茂，

建设项目投资管控全过程咨询应用指南

本书在相关文献梳理和定性访谈分析的基础上，从项目参与方的行为视角出发，探讨了中国情境下的建设项目组织文化对项目绩效的作用机理，提出了建设项目组织文化对项目绩效影响的理论模型及相应的研究假设。通过文献研究、深度访谈等定性研究，以及结合结构方程模型、多元层次回归分析等定量研究，明确了模型中相关变量的维度结构及相互之间的影响

本分册共九章，主要内容包括工程项目管理概述、工程项目管理策划咨询、工程项目采购与合同管理咨询、工程项目进度与质量管理咨询、工程项目投资与资源管理咨询、工程项目安全和环境管理咨询、工程项目信息和沟通管理咨询、工程项目风险管理咨询、工程项目收尾管理咨询。

招标投标作为一种市场交易规则，受法律、文化、习俗、道德和纪律等社会普遍认可的具有一般约束力的行为规范约束。这当中，法律是在最后一个层级，即社会其他行为规范都无效时，采用国家权力对相关行为约束。一本招标采购理论的科普但又不是纯粹招标采购实务操作类的书，以满足不同读者群的需要。本书由故事或案例总结招标投标规律，进而上升到学

项目通常是在由不确定的环境所带来的风险下开展的，项目成功固然有很多种原因，但项目失败基本可以归因到风险管理的失败，所以风险管理对项目管理非常重要。同时，风险不仅关乎威胁，也同样关乎机遇。项目管理从业者应做好从最意想不到的好事或坏事中获益的准备，否则会在重要创收机会的竞争中失去先手。本书介绍了一种管理风险的方法，即"威胁

本教材主要对工程项目管理基本概念进行介绍，包括工程项目管理的目标、任务、前期策划、融资模式、采购模式等。基于工程实施的流程，依次介绍施工招投标、组织结构建立、施工组织设计、施工准备及施工中项目管理等内容。其中施工中的项目管理板块包括进度、成本、质量、职业健康安全与环境、合同、信息管理。教材最后一部分是工程项目竣工验收。

本书主要内容包括现代建设：工程项目全过程管理与控制组织、现代建设工程项目全过程管理与控制合同管理、建设工程项目进度管理和建设工程项目质量管理，本书还全面系统地阐述了混凝土结构和钢结构的材料特点、设计原则、制作要点、施工工艺流程以及现场施工管理，并对涉及建筑安全性能的分项工程、结构防腐和防火施工进行了讲解，涵盖国内外装配