《零事故：安全精细化第一准则》主要从“零事故为安全精细化第一准则”这一观点展开，从流程、程序、制度、管理、行为等方面出发，通过风险预防的安全管理手段，立足于全员、超前的风险预防，利用卓有成效的管理活动，进而提升员工的安全意识。
著名管理专家刘寿红老师告诉你如何实现“零事故、零伤害”
刘寿红西南交大工商管理硕士，北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、培训师、精细化管理专家十年以上大型企业工作经历，积累了丰富的管理实战经验，潜心研究企业精细化管理、班组精细化管理、企业中层精细化管理、企业安全生产管理、安全精细化管理；多次前往日本就零事故安全生产与同行交流、研讨；服务过的企业包括中国石油、中国石化、大庆油田、胜利油田、空军装备部、南航珠海分公司等。
第一章
“零事故、零伤害”不是梦想，更不是奢望
一、从零开始，向零迈进
二、对零事故“说三道四”
三、划小目标，渐进实现
四、零事故管理的三大原则
本章练习
第二章
从流程上控制风险——零疏漏才能零事故
一、避免漏项，消除误差——安全工作流程化
二、合并、取消、增加——既定的安全管理流程可优化
三、梳理工作流程——不让工作在衔接中产生风险
本章练习
第三章
从程序上控制风险——零误差才能零事故
一、穿戴好劳保用品，严格按规程操作——消除“万一”，需抓“一万”
二、精密制定操作程序，严格训练作业技能——零事故就是这样炼成的
三、风脸细化到每-个环节、每-个步骤——岗位安全工作分析
本章练习
第四章
从制度上控制风险——零容忍才能零事故
一、为什么安全制度只是陈列室里的摆设？
二、制度执行不力到底原因何在？
三、 “预案”的作用到底有多大？
本章练习
第五章
管理工作零失误，安全才能零事故
一、确保设施、设备安全
二、对员工进行到位的培训
三、立足帮助的监督、检查
本章练习
第六章
“行为零缺陷、安全零事故”
一、高管、中干、基层同携手——少一个都不行
二、健康确认、危险预知、手指口述——多一个更可以
三、增智赋能、激活潜能——变压力管理为动力管理
本章练习
后记
第一章
“零事故、零伤害”不是梦想，更不是奢望
一、从零开始，向零迈进
二、对零事故“说三道四”
三、划小目标，渐进实现
四、零事故管理的三大原则
本章练习
第二章
从流程上控制风险——零疏漏才能零事故
一、避免漏项，消除误差——安全工作流程化
二、合并、取消、增加——既定的安全管理流程可优化
三、梳理工作流程——不让工作在衔接中产生风险
本章练习
第三章
从程序上控制风险——零误差才能零事故
一、穿戴好劳保用品，严格按规程操作——消除“万一”，需抓“一万”
二、精密制定操作程序，严格训练作业技能——零事故就是这样炼成的
三、风脸细化到每-个环节、每-个步骤——岗位安全工作分析
本章练习
第四章
从制度上控制风险——零容忍才能零事故
一、为什么安全制度只是陈列室里的摆设？
二、制度执行不力到底原因何在？
三、 “预案”的作用到底有多大？
本章练习
第五章
管理工作零失误，安全才能零事故
一、确保设施、设备安全
二、对员工进行到位的培训
三、立足帮助的监督、检查
本章练习
第六章
“行为零缺陷、安全零事故”
一、高管、中干、基层同携手——少一个都不行
二、健康确认、危险预知、手指口述——多一个更可以
三、增智赋能、激活潜能——变压力管理为动力管理
本章练习
后记
书单推荐
