在商业世界，充斥着意外和随机。尽管企业经营者喜欢漂亮的数据，希望企业能够恒久卓越、从致命的大火中重生，期待着掌舵人能带领企业穿越生命周期，但是市场就像拥有神秘力量的大自然，随时可能投下危险的火种，掀起神秘的巨浪，企业与越来越多的意料之内和意料之外斗争，大火随机被点燃，市场中大部分企业总是战战兢兢，脆弱不堪，最终被湮没在风暴之中。如何找到企业生命的能量之源，打开基业长青"的开关成为拷问企业经营者的生存之问。本书主要研究了生存如何孕育未来的商业，如何与未来的生活融合，促使企业家们思考如何找到其他的形式来利用，使企业能够成长甚至繁荣起来的方式，最终维持企业存在的力量。本书为挣扎在不确定性世界上的企业提供了一个新的视角-向自然学习，寻找自然生态与企业生态的交叉点，结合大量案例阐述了在模糊、不确定的时代下，企业应该如何像自然一样思考，重塑企业的生命力。
刘雯雯 女，山东济南人，副教授，清华大学经济管理 学院管理学博士，现任教于北京林业大学经济管理 学院工商管理系，主要研究方向为组织变革、组织 适应性、商业模式创新。主持和参与多项国家级、 省级研究课题，著有《非凡韧性》《组织脆弱性研究》 等著作，发表多篇 SSCI论文，曾获全国百篇优 秀管理案例等奖项。
赵婉争,女，河北保定人，北京林业大学经济管理学 院硕士研究生，研究方向为组织学习、战略管理、 组织适应。已发表多篇论文，参与多项省级重点 课题，获评北京市优秀毕业生，北京市优秀毕业 论文。
第一篇 在灰烬中重生
第一章 不确定性的迷雾
第一节 不确定性与风险
第二节 不确定性与机会
第三节 案例: 放弃预测
第二章 成长陷阱
第一节 不要迷信规模
第二节 不要误解破坏
第三节 案例: 大而优，小则美
第三章 跳出陷阱， 创造可能
第一节 专注: 如何理解第一性
第二节 探索: 从边缘中寻找机会
第三节 案例: 在小水洼里深耕细作
第二篇 生命之课
第一章 个体的生存
第一节 为了生存要学会敲打
第二节 在泥潭中打滚
第三节 案例: 跑起来， 然后迭代!
第二章 群体的智慧
第一节 合作是对抗死亡最好的方法
第二节 行动者伙伴
第三节 案例: 如果事必躬亲， 对于企业来说将是一场噩梦
第三章 演化的力量
第一节 理解演化
第二节 挣脱锁定
第三节 案例: 与环境共舞
第三篇 自然之课
第一章 真实的世界充满随机
第一节 迷人的贝叶斯定理
第二节 打靶! 校准!
第三节 案例: 时尚捕手 ＳＨＥＩＮ
第二章 打开能量的入口
第一节 发现潜在的需要
第二节 拥抱阳光
第三节 案例: 破壁者特斯拉
第三章 构筑自我恢复的能力
第一节 无形之形
第二节 自然的简单性
第三节 案例: 以便利为生
第四章 向 土著 学习
第一节 南橘北枳
第二节 土著式思维方式
第三节 案例: 非洲之王 传音控股 去忽视的第三世界
第四篇 系统之课
第一章 连接的力量
第一节 连接比拥有更重要
第二节 富有 的系统
第三节 案例: 不要孤军奋战
第二章 超越角色
第一节 差异并不是一切
第二节 拿到入场券
第三节 案例: 拥抱白牌， 升级白牌
第三章 寻找可能性
第一节 相邻可能
第二节 协作与网络
第三节 案例: 携手共谋
第五篇 寻找生态位
第一章 适时适地
第一节 超越竞争
第二节 关注立足点
第三节 案例: 骑 向新时代
第二章 从 捕猎者 到 生存者 视角
第一节 生态位的概念
第二节 生态位的重叠、 移动、 压缩和释放
第三章 发现新价值
第一节 景观思维
第二节 爬山与跳跃
第三节 案例: 在风口上跳跃
第六篇 活下去 像生命一样繁衍
第一章 不破不立
第一节 两个寓言故事
第二节 习惯与惯性
第三节 案例: 不要封闭想象力
第二章 浴火重生
第一节 打造学习型组织
第二节 打造适应型组织
第三节 案例: 糖果粉碎传奇
第三章 旺盛的生命力
第一节 借势而为
第二节 可持续发展
第三节 案例: 出海浪潮， 谁来做 船?
尾声 没有定论， 永恒的开始
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