中国律师制度恢复四十余年来，孕育了各种规模、体制、特色的律所和律师团队。在实战中律所的管理合伙人积累了不少管理经验，但也深刻体会到“律所是最难管理的组织”，因为每个律师都自带生产力。 律师行业，至今未有人将企业管理中已有几百年积淀的人力资源管理专业体系引入实践。本书作者积累了十余年的企业人力管理经验，回归律师身份和律所管理职位，将先进的人才资源管理理念和经验运用到律师组织的管理中，打造了非常成功的律师团队，也为诸多律所和团队提供管理咨询。本书字里行间，都凝结着作者的体会和心得。 招聘到优秀、合适的人才，突破团队的绩效管理，让薪酬福利成为真正的管理工具，用工具赋能团队，最终实现用领先的人力资源管理打造律师团队。
徐菲繁，北京天同律师事务所合伙人，互联网知识产权领域诉讼律师，国家一级人力资源管理师， 获得领越领导力、克服团队协作的五种障碍等多项国际认证课程咨询师资格，国际ICF认证企业高管教练，首位将人力资源专业知识系统引进与实践到律所管理的体系打造者。有十余年的企业人力资源高管及近十年执业律师和律师团队管理经历，具有丰富的团队打造、组织文化建设、人才发展及领导力培养相关经验，是将法律与组织健康、律师团队管理、青年律师职业发展、律师团队绩效改进等先进人力资源管理理念相融合的践行者。公众号“律智非凡”的创始人，该公众号是法律行业一个专注于从人力资源角度赋能律所和律师团队的品牌。
序一 律师团队需要重新定义吗？
序二 律师行业的人力资源领先战略布道者
序三 从律师思维到管理思维
推荐语
前言 重新定义律师团队
第一章 用领先的人力资源管理理念打造律师团队
律师行业人力资源管理困境
律所的组织健康胜于一切
专业人力资源管理是律所组织发展的必然选择
律所人力资源负责人画像的四大要素
第二章 招聘管理篇：专注精准选人
律所“招错人”的损失触目惊心！
熟人推荐不是律所获取简历的唯一途径
“两步法”成为律所金牌面试官
使用人才画像精准招聘
OBER法则和STAR模型让面试更高效
“四步法”设立科学面试流程
通过试用期才是招聘工作的终点
律所校园招聘指导手册
高效使用网络招聘平台的六个TIPS
第三章 绩效评价篇：赋能型绩效管理
律师行业绩效管理的三大“认知误区”与“考核错误”
律师行业绩效管理现状漫谈
“发展面谈”赋能团队提升绩效
做好低绩效人员的离职管理
人才盘点对律师管理工作的重要意义
用“人才盘点模型”实施人才盘点
OKR在律师团队中使用的七大实践经验律师团队培养的三大误区和应对策略
第四章 薪酬管理篇：激活团队效能
绩点制使用不当的困境 /
律所实施绩点制的五大关键要点 /
律师行业薪酬浪费的七宗罪 /
用“345薪酬”模式提升人效 /
非合伙人的薪酬标准和薪酬结构设计 /
用“全面激励”留住关键人才 /
设置合理而“暖心”的福利
第五章 三大实用工具赋能律师团队
律师团队高效会议的五项规则 /
用好Everything DiSC 性格测评来管理律师团队 /
克服团队协作的五种障碍工作坊赋能律师团队
参考文献
后记
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