创造力是一切创新的源泉。本书指出，创造力是人与生俱来的能力，但很多时候都被淹没了，需要唤醒和激活。作者娜塔莉•尼克松采访了来自各行各业的56位创新者，深度研究了创造力在人们的工作中是如何被激发并起作用的。她发现，创造力是介于奇想和严谨之间的动态张力。当人们在奇想和严谨这两种状态间来回切换时，最容易产出全新的价值和富有变革性的成果。
尼克松还介绍了如何依靠提问、即兴和直觉，增强严谨与奇想的能力，提高“创造商”，增强个人与组织的创新竞争力。
本书将创新的洞见与个人和企业的创新故事结合起来，适合想提高创造力、增强创新竞争力的组织和个人阅读。
娜塔莉•尼克松（Natalie Nixon）
娜塔莉•尼克松是一位将奇想和严谨融入生活与工作的创意家。她有着人类学和时尚领域的跨专业背景，曾经是“维多利亚的秘密”品牌的设计师，后来在费城大学担任了16年的战略设计教授，现在创办了Figure 8 Thinking公司并以创意策略师的身份从事咨询工作。此外，她还是Inc.杂志的长期撰稿人、TEDx演讲人。作为一个创新领域的驱动者，她认为，只有在奇想和严谨这两种状态之间来回切换，成为整合思考者，才能激活与生俱来的创造力，实现创新。
导言
激活创造力就像跨越前的助跑
创造力是创新的引擎
3i创意模型
本书的缘起
——三颗种子的萌芽
本书的价值
——释放内在创造力的邀请
严谨和奇想让我成为整合思考者
我的远大目标
——实现创造力觉醒
第1章 无创造，不未来
有关创造力的4个信号
为何创造力会被忽视？
使创造力触手可及
创造力的触发在于跨越边界
第2章 在奇想和严谨之间徜徉
智慧始于奇想
奇想和创造力
用严谨击破挑战
严谨和创造力
“奇想—严谨”范式
严谨和奇想让创造力不再抽象
第3章 提问：问一个更好的、出人意料的问题
为什么不去问更好的问题？
提问，是从why到how的混序过程
信任是提问的基础
在组织内让提问常态化
提问能够引发新发现
第4章 即兴：利用有组织的混序
未来的工作就像演奏爵士乐
设计即兴组织
生活和工作是混序的
第5章 直觉：先有勇气，再谈精通
直觉的来龙去脉
将直觉作为决策工具
直觉其实是一种数据
直觉和棘手的问题
直觉将勇气摆在精通之前
第6章 创意摩擦：在社群里共同创造
社群是创意的基础
为什么社群对创造力至关重要？
设计创造力社群
懂得缩放
第7章 预判：放大人类的独特之处
世界的未来取决于创造力
创造力是第四次工业革命
为组织的未来做好准备
整合思考者将倍受欢迎
第8章 重构：再混合，再建构，再利用
阳光下没有新事物
模板原型就是模式
像时装设计师一样思考
用你所拥有的
第9章 走出办公楼：提高创造力的终极法宝
转换视角
成为“翻译”
玩耍
跨越！
附录1 21个问题和建议，激活你的创造力
附录2 奇想—严谨游戏
致谢
参考文献
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