在工作中，我们每一天都会用到说服技巧，业务人员销售产品需要说服，项目经理推动项目进程需要说服，下属跟上级申请资源也需要说服……本书深入浅出地从如何构建逻辑说服力的核心入手，把逻辑说服力看似很难掌握的技能提炼为 “5P” 模型，即问题、目标、观点、理由、呈现五方面，帮助读者可以轻松地实现将我们的想法转变为他人的行动。内容适合求职面试、产品介绍、工作汇报、项目推进、任务指派、会议发言、项目路演等各类场景。本书可以增强你的逻辑说服力，让你的表达更有影响力。
序一
序二
序三
前言
第一章 构建逻辑说服力的关键认知? 001
何为说服：关于“说服力”两个最深的误解 002
演讲层次：最多人用、出现频率最高的场景是什么？ 004
重塑思维：解决“茶壶倒饺子”问题的核心前提 007
有效说服 掌握五要素，解锁逻辑说服的钥匙 010
第二章 思考有条理，方能表达更清晰? 015
思路清晰：想要说服别人，你得先有答案 016
澄清问题：找钥匙之前，先看清锁的样子 021
逻辑说服力：说重点拿结果的 5P 法则 XXIV
解决思路：遇事不要慌，试试“问元芳” 024
分析原因：治病要治根，解题找原因 026
团队共创：借助集体智慧解决复杂问题 028
第三章 目标明确，有的放矢? 035
观念纠偏：是“说得清楚”还是“讲得漂亮”？ 036
以终为始：99% 的人以为自己知道的事 038
制订目标：两个核心问题让目标清晰又具体 042
运用得当：目标制订的三个致命陷阱 044
第四章 让观点更鲜明，重点更突出? 049
直抒胸臆：你被“有话不能直说”坑过多少次？ 050
提炼观点：两个方法帮你找到表达的“锚” 054
演绎归纳：让听众接受你的观点 056
先讲观点：打造高效说服力的一招制胜法 061
结论后置：四种情形打破“先讲观点”的固有思维 062
第五章 用论据获得无可辩驳的说服力? 069
提供论据：赢得他人信任的秘密 070
有效论证：用好五大论据提升说服力 072
论据数量：需要多少论据，才有最强说服力？ 076
表达结构：用五大结构，把你的话刻进听众心里 079
高效表达：在有限时间内说出重点的三个方法 084
第六章 克服紧张恐惧，自信完美表达? 091
目 录 XXV
了解紧张：想要克服紧张，要先弄懂紧张从何而来 092
剖析紧张：造成紧张的两大深层因素 096
缓解紧张：对症下药，缓解紧张的九种武器 100
建立自信：让你内心更强大的四步循环法 104
第七章 5P 法则的实践案例? 111
用 5P 法则推动项目进展：好讲师大赛项目 112
用 5P 法则突出品牌优势 品见设计 115
用 5P 法则梳理产品亮点：开普山红酒 118
用 5P 法则增强产品价值：蜜季蜂蜜 120
用 5P 法则梳理个人品牌：邓皓服饰总经理妮可 124
用 5P 法则梳理培训要点：中正齿科培训体系 127
用 5P 法则规划工作汇报：某科技公司项目方案 129
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