谦卑型领导的影响效应研究_王碧英，高日光_9787509661307

本书内容包括：谦卑型领导的发展历程及研究动态；谦卑型领导的本土化量表开发；谦卑型领导对角色内绩效、组织公民行为的跨层影响；谦卑型领导对员工正/负向行为的跨层影响机制：团队氛围和团队特征的作用等。

　　谦卑型领导是近年来学术界和实践界共同关注的热点主题。由于组织环境具有复杂性、动态性、不确定性和不可预测性，管理者在管理层要解决所有的问题变得越来越难，所以组织越来越需要管理者进行“自下而上”的谦卑型领导。谦卑型领导是“始于底层的领导”，具有管理者承认自己的错误和缺点、欣赏下属的优势和贡献以及塑造可教性等特征。近几年，学术界开展了大量的谦卑型领导研究，一是从团队层面探讨谦卑型领导对团队特征的影响，或谦卑从管理者传递到团队的内在机制和过程：二是从个体层面探讨谦卑型领导对个体态度和行为的影响机制及边界条件。大量研究已经表明，谦卑型领导是一种有效的领导方式。然而，整体来看，以往研究主要以中国组织情境下的个体层面研究为主，更多关注谦卑型领导影响员工态度和行为的中介机制，而对谦卑型领导的本土化内涵和测量、谦卑型领导的跨层影响效应以及团队特征、管理者自身特征与谦卑型领导的交互效应等的探讨还很不够。
　　本研究主要在文献分析的基础上开展三类研究。首先，在中国组织情境下开展质化研究，试图澄清谦卑型领导的内涵，并通过实证研究方法开发具有较高信度和效度的谦卑型领导测量工具。其次，开展一系列谦卑型领导的跨层影响研究，不仅同时探讨谦卑型领导对员工正面行为和负面行为的影响机制，而且探讨管理者自身特征、团队特征与谦卑型领导的交互效应，还较为系统地探讨谦卑型领导对员工各类态度和行为的影响机制及边界条件。最后，关注谦卑型领导行为从高层到中层、再到团队的传递过程以及中层管理者人格特征在其中的调节作用。本研究不仅为其后的学术研究提供了本土化的测量工具，而且进一步表明，谦卑型领导既能促使员工产生正向的态度和行为，又能防止员工产生负向的态度和行为，并且管理者的胜任力、真诚型领导行为以及团队的传统性、权力距离文化等会促进或抑制谦卑型领导的跨层效应。除此之外，本研究还发现，谦卑型领导的传递效应是自上而下不断辐射的，即高层的谦卑型领导行为会通过影响中层的谦卑型领导行为进而影响团队的谦卑行为，并最终影响团队绩效，中层管理者的自恋特征可能在此过程中抑制谦卑型领导的效应发挥。
　　谦卑型领导是笔者和笔者的研究团队从2013年开始关注的研究主题，研究过程漫长而艰难，其间因为团队成员的成长而欣慰愉悦，也因为成果发表的诸多不顺而迷失彷徨。尽管学术研究有时候像不接地气的“空中楼阁”，使一张张年轻的面孔历尽沧桑，但也正是一次次充满疑问的探索，使我们离未知的世界越来越近。转眼间，笔者也要到不惑之年，对自身而言，在学术研究中历练远比获得学术成果更让人兴奋。余生，笔者会一直保持一颗谦卑的心，徜徉在科学研究的大海中。

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