书见.第二季：30位持灯者书店之约_雅倩_9787515520063

30位书店持灯者点亮30盏温暖城市的灯光。在书店等你，与书相遇，与人相逢，与阅读相惜，与书店相依。《书见》集资料性、欣赏性、实用性于一体，推开书店大门，即可窥见人生百态。记录属于自己的书店故事，留给自己，留给读者，也留给时间。30位书店人，30家实体书店，30篇书店故事，附有每家书店的真实照片、开业时间、详细地址、书店LOGO、书店格言、公众号信息等，图文并茂。

前言雅倩

对于每一个书店人来说，书籍已经融入他们的生活，成为自身的一部分。我想，这大概也是为什么爱书人总会暗自羡慕那些书店主人的原因。对于我来说，曾经那段在书店工作的时光，已经变成了一段回忆。但毫无疑问，书籍之于我的意义，正是从那时开始变得与众不同。

我想，我是幸运的，在年纪轻轻的时候，就有机会穿梭在书架间，为每一本书找到最适合的位置；有机会攀爬到高高的书架上，为每一本书拂去微尘；有机会面对高高的书墙，和整间书店里我一生也读不完的书籍，思考人生的意义。如今看来，那短暂的作为书店店员的时光，已经在无意间改变了我的人生。

2015 年，我的女儿出生了。也正是从那时起，我开始切身体会到孕育和陪伴一个生命成长的神奇。透过孩童充满好奇而又清澈的眼神，我总会思考，究竟什么才是值得我们传承给下一代人的。在可预见的未来，纸质书籍也许会慢慢被更多电子出版物所取代，但传播载体的改变并不会改变文字本身所代表的意义。

书籍作为知识的载体而存在，书店因此作为这些精神财富的集合体而被人们所热爱着。即使在未来，书店本身作为一种业态，也许会逐渐消失。但此时此刻，至少在我们所生活的时代中，书店仍旧拥有其存在的价值。

《书见》第二季，延续了第一季的主题。在这一季里，你依然可以读到30 家书店背后的真实故事。每一位持灯人的文字，虽然风格不同，表达迥异，但都饱含着对于书店的深情。

能够在《书见》出版一年之际，再度完成《书见》第二季，要感谢每一家参与组稿的书店的支持，感谢孙谦和书萌团队，感谢我的责任编辑雷燕青，感谢金城出版社有限公司，以及所有在组稿过程中给予我帮助的朋友们。

期待在我们的共同努力之下，《书见》系列会有更多作品和读者朋友们见面。

序一经营书店，是情怀，也是商业

蒋晞亮北京开卷信息技术有限公司董事长

读书似乎是很多人热衷的话题，但书店的事，却从来不是一个大多数人关心的事情。只有在互联网兴起之后，书店生死好像成了部分媒体关注的角度，实体书店却在网络书店大打折扣战的惨烈中，面临难以为继的尴尬。

2011 年是网络时代以来书店业较为黯淡的一年。那年春天，因为感受到实体书店经营艰难的压力，我专程跑了全国七八个省几十家民营书店，跟书店店主们面对面沟通，听听这些早期书店经营者面对互联网冲击的应对之策。两个月下来，感觉书店从业者大多情绪低落而悲观，在之后的几个月里，业内知名的风入松书店、光合作用连锁书店相继关门歇业，接着更多的书店也倒下了。那些勉力支撑的书店在经营不断萎缩、房租不断上涨的压力下，苦苦思索着生存之道、脱困之法。

但同时，最近几年再次风起云涌的书店开业大潮也发端于2011 年。当下亚洲名声响亮的新一代书店，日本的茑屋书店和中国的方所书店都在2011 年年底以“新文化生活方式”的概念，分别在东京（代官山店）和广州（太古里）开出自己的第一家店。

之后的几年，当新零售模式被广泛提及时，大家才蓦然发现，以

重颜值的装修设计为突破，以图书和各种生活业态的组合为链接，

为读者提供城市阅读和文化生活体验的新一代书店，正是发端于

最艰难的2011 年。

这几年，我们可以很明显地感受到开新书店的热潮，几乎每个月都有新的书店品牌出现，20 世纪90 年代出现过类似的事件，现在各城市地标性的学术书店大多是那个年代开立的，而这次的开店潮似乎更为壮观。老牌的民营书店加速开分店，最激进的书店在三年里开设了超过250 家分店，资本也开始关注到这个领域，各地政府对实体书店的扶持政策和补助资金为这股风潮又添了一把火……问题是，实体书店真的找到可持续发展的商业模式了吗？

说书店已经走出困境，肯定为时尚早，至少从目前新业态书店的经营数据看，还有很长的路要探索。但我确信，传统意义上的书店已经没有多少生存下去的可能性了，其实不仅仅是传统意义的书店，绝大多数传统的实体书店，在互联网更加便捷的选购体验和更便宜的价格压力下，已经丧失了商业本源——“消费者不得不去现场购买的理由”，从而面临着被动转型的考验。书店因为最先受到网络冲击的影响（回顾中外的网络销售都是最先从图书开始），被迫做出改变，也是颇耐人寻味的结果。

开书店从来都不是赚大钱的商业形态，书店经营者基本都是一群对书痴迷的有情怀的人，只是无论多么有情怀的事情，都得保证先活下去，只有好好地活下去，这份情怀才能体现出最终的价值。在互联网时代已经飞速发展的今天，我们必须改变书店运营的思维逻辑，必须有让读者重新走进书店的吸引力，并且愿意为此付费，这样的书店才更有价值。

很多人都说，很难想象一个没有书店的城市。这种发自内心的文化需求，可能正是未来书店能够长期存在的理由。人们摆脱了物资的短缺之后，文化需求必然成为下一个勃发的刚需，而书店也许恰好是最佳的承载产品。只是，书店的形态可能未必是文化人理想中的那个传统意义上的书店了。我觉得，只要是以阅读为主导的店面，都是书店。

过去的几年，我一直在想象未来书店的样子，我看到书店经营者持续不断的探索新的商业和服务模式，努力通过为读者提供更有价值的阅读和相关服务，提升书店的经营水平，我相信未来书店应该会比我们想象得更好。

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