《工程项目管理/高等教育工程造价专业系列教材》以工程项目建设周期为逻辑起点，系统地介绍工程项目从策划到收尾全过程的管理理论与方法，为读者建构一个较为完整的工程管理知识体系。全文用丰富的案例辅助讲解工程管理基本理论，力求做到理论与实际结合。此外，为适应新形势下我国工程管理的理念与实践，及其对当代工程管理人才所提出的要求，《工程项目管理/高等教育工程造价专业系列教材》吸收工程管理理论与实践的新成果，增加BIM技术、可持续建设等章节，并在其他章节里补充了相应的内容。
第1章 概论
1．1 项目与工程项目
1．2 项目管理与工程项目管理
1．3 工程项目管理内容及知识体系
1．4 工程项目建设程序
1．5 工程项目管理变革与发展
1．6 工程项目管理知识学习与提升
本章小结
习题研讨
第2章 工程项目策划
2．1 基本概念及意义
2．2 工程项目范围管理
2．3 工程项目前期策划
2．4 工程项目实施策划
本章小结
习题研讨
第3章 工程项目组织
3．1 程项目组织基本概念
3．2 工程项目组织设计原理
3．3 工程项目组织形式
3．4 项目经理部和项目团队
3．5 工程项目管理组织构建
本章小结
习题研讨
第4章 合同管理
4．1 概述
4．2 合同管理的主要内容
4．3 工程索赔
4．4 工程索赔案例
本章小结
习题研讨
第5章 采购管理
5．1 工程项目采购的基本概念
5．2 工程项目采购管理内容与流程
5．3 工程项目采购模式
5．4 采购模式选择与应用
本章小结
习题研讨
第6章 质量管理
6．1 质量管理内涵
6．2 质量管理方法与工具
6．3 设计阶段质量管理
6．4 施工阶段质量管理
6．5 质量事故处理
本章小结
习题研讨
第7章 进度管理
7．1 概述
7．2 工程项目进度计划
7．3 流水施工方法
7．4 网络进度计划技术
7．5 进度控制
7．6 网络计划优化
7．7 关键链项目进度管理
本章小结
习题研讨
第8章 成本管理
8．1 工程项目成本管理概述
8．2 建设工程成本管理环节及原则
8．3 各阶段成本管理
8．4 与成本控制相关的其他内容
本章小结
习题研讨
第9章 风险管理
9．1 工程项目风险管理概述
9．2 工程项目风险识别
9．3 工程项目风险估计
9．4 工程项目风险评价
9．5 工程项目风险应对与监控
本章小结
习题研讨
第10章 职业健康安全与环境
10．1 工程项目安全生产管理
10．2 职业健康安全与环境管理
10．3 安全文明施工
本章小结
习题研讨
第11章 收尾管理
11．1 工程项目竣工验收概述
11．2 竣工验收标准
11．3 竣工验收程序
11．4 工程项目交付与收尾
11．5 工程项目后评价
本章小结
习题研讨
第12章 工程项目管理信息化
12．1 概述
12．2 BIM与工程项目管理
12．3 BIM技术在我国的发展与应用
本章小结
习题研讨
第13章 可持续建设
13．1 可持续发展与工程项目管理概述
13．2 绿色项目管理
13．3 利益相关者管理
本章小结
习题研讨
参考文献
《工程项目管理/高等教育工程造价专业系列教材》：
6.5.2 质量事故产生的原因
1）违反基本建设法律法规
①违反基本建设程序。在我国现行的法律法规体系下，按基本建设程序开展工程是保障工程质量的重要措施，反之，违反基本建设程序会导致重大工程质量事故。例如：未取得完善的地质资料就仓促进行设计和施工；未取得开工许可就进场施工；无图施工；边设计，边施工；不经过竣工验收就交付使用等。
②违反有关法规和工程合同的规定。例如：无资质设计、无资质施工；工程招投标中的不公平竞争；异常的低价中标；施工单位擅自转包、层层分包；施工图设计文件未按规定进行审查；施工单位擅自修改设计，不按设计进行施工等。
2）勘查原因
例如，未认真进行地质勘察或勘察时钻探深度、间距、范围不符合规定要求，地质勘察报告不详细、不准确、不能全面反映实际的地基情况等，从而使得地下情况不清，或对基岩起伏、土层分布误判，或未查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地质构造，或对场地土质类别判断错误、地下水位评价不清等，均会导致采用不恰当甚至错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构或墙体开裂、破坏，或引发建筑物倾斜、倒塌等质量事故。此外对地下构筑物、管线情况未能了解清楚，也会引发意外情况并导致事故发生。
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