本书为高等学校土建类专业十三五规划教材。
本教材在内容组织上以适用、够用为原则，综合设计了绪论、工程项目组织及管理、工程项目策划、工程项目资源管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量控制、工程项目合同管理、工程项目信息管理等内容，反映了我国当前工程项目管理方面的*要求，以满足土木工程、工程管理等土建类本科层次应用型人才培养要求，也可以作为工程技术人员学习项目管理的参考资料。
工程项目管理是一门系统理论学科，是管理科学、工程技术、工程经济、建设法规、工程管理信息化等众多学科理论和知识的集成，具有系统性和综合性的特点；同时，工程项目管理又是一门实践性很强的学科，既有系统的理论观点，又有明显的实践特征，既要遵循工程活动规律，又要满足相关法律、法规的规范化要求，还要满足具体工程项目管理的特殊要求。
本书以工程项目质量、成本、进度三大目标为对象，以国家现行的建设法规、规范、条例等为依据，阐述工程项目管理的基本理论、方法和应用。主要内容包括工程项目策划、工程项目组织、工程项目资源管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理等。本书内容丰富、结构严谨、简明实用，主要特点如下。
(1)突出应用型人才培养要求，内容适用、够用。工程项目管理异常复杂。从管理主体角度有业主方的工程项目管理、承包商的工程项目管理、监理方的工程项目管理，而各方管理的侧重点、层次、范围、内容不尽相同。本教材意图从满足工程项目成功的角度探讨管理的内容，侧重工程项目全过程进行内容组织，使教材具有实用性和可操作性。每章增加案例的阅读与思考，便于学员对该章节内容有一个综合应用和效果的认识。
(2)为了使课程学习与相关职业资格考试结合起来，教材参考了一些建造师、监理工程师、咨询工程师(投资)等执业资格考试内容。
(3)由于大部分土建类工程管理专业开设了《工程管理概论》课程，为避免内容重复，本书重点围绕工程项目的三大管理目标进行组织，并适当编写了工程项目策划、合同管理、信息管理等内容，以满足工程项目管理全面性的要求。
本书共分九章。第1章是绪论，要求理解相关基本概念；第2章是工程项目组织及管理，围绕工程项目的任务分解和组织形式，并引进项目管理体制和项目经理部的内容；第3章是工程项目策划，主要讲述工程项目的策划与决策；第4章是工程项目资源管理，讨论工程项目的材料、机械、劳动力等资源，是工程项目管理的对象，也是项目成功的重要保证；第5章是工程项目进度管理，讲述了工程项目的工期计划和优化方法，讨论了进度的控制；第6章是工程项目成本管理，讲述成本计划方法、成本模型，以及成本控制的方法；第7章是工程项目质量控制，分析各阶段的质量控制的内容和重点，并讨论相关质量问题和质量事故处理；第8章是工程项目合同管理，对应第2章不同的项目管理体制所采用的不同合同形式，并讨论了招投标、变更、索赔等相关合同管理内容；第9章是工程项目信息管理，分析了工程管理文档、信息化的重要性，并分析了BIM的必要性和发展趋势。总之，本书在内容组织上以适用、够用为原则，体现了系统性、综合性的特点。
本书由青岛理工大学张立新和姜吉坤主编。参加编写人员具体分工如下：张立新负责编写第1章、第2章、第4章，并负责最终统稿；姜吉坤负责编写第3章、第9章，王友国负责编写第5章，李伟丽、温晓霞负责编写第6章、第7章、第8章；另外，硕士研究生韩珍珠、武文洋、达宇轩、刘莎莎、马举、何保辉做了许多资料查询、绘图和校对工作，在此表示感谢。
本书在编写过程中，参阅了大量相关学者的研究成果，特在此表示衷心的感谢。由于编者水平有限，不足之处在所难免，敬请读者批评指正。
编者
2016年8月
第1章绪论1
1.1项目和工程项目1
1.1.1项目1
1.1.2工程项目2
1.2项目管理和工程项目管理3
1.2.1项目管理3
1.2.2工程项目管理5
1.3工程项目生命周期9
1.3.1工程项目生命周期的概念9
1.3.2工程项目生命周期的划分10
1.4工程项目干系人11
1.4.1项目干系人的概念11
1.4.2工程项目的干系人各方12
1.5工程项目管理的历史及发展趋势14
1.5.1工程项目管理的历史14
1.5.2工程项目管理的发展趋势14
复习思考题16
案例16
第2章工程项目组织及管理18
2.1组织概述18
2.1.1组织的概念18
2.1.2项目参与方之间的关系18
2.2组织结构模式20
2.2.1组织结构设计的原则20
2.2.2组织结构的模式21
2.3工程项目的结构25
2.3.1建设项目的项目结构分解25
2.3.2建设项目项目结构的编码25
2.4工程项目的组织形式27
2.4.1为完成项目对象所必需的专业性工作任务27
2.4.2管理工作27
2.5工程项目管理体制31
2.5.1工程项目管理体制概述31
2.5.2工程项目的承发包体制33
2.5.3工程项目的政府监督36
2.5.4对项目的监督管理37
2.5.5建设工程监理制41
2.5.6代建制42
2.6项目经理部47
2.6.1项目经理部47
2.6.2施工项目经理的地位48
2.6.3建造师50
2.6.4建造师与项目经理的关系52
复习思考题54
案例55
第3章工程项目策划57
3.1工程项目的策划工作57
3.1.1建设项目策划的概念57
3.1.2工程项目策划的作用57
3.1.3工程项目策划的分类58
3.1.4工程项目策划的内容58
3.2工程项目环境调查与分析59
3.2.1环境调查的目的59
3.2.2环境调查的工作内容60
3.2.3环境调查的工作方法60
3.2.4环境调查的工作成果分析63
3.3工程项目决策策划63
3.3.1项目决策策划的工作内容63
3.3.2项目功能分析64
3.3.3项目经济策划65
3.3.4项目设计要求文件66
3.4工程项目实施策划66
3.4.1项目实施策划的工作内容66
3.4.2项目实施的目标分析67
3.4.3项目实施的组织策划67
3.4.4项目实施目标控制策划70
复习思考题71
案例72
第4章工程项目资源管理82
4.1工程项目资源管理概述82
4.1.1工程项目资源管理的任务与内容82
4.1.2工程项目资源需要量计划83
4.2工程项目材料管理84
4.2.1工程项目材料的分类管理84
4.2.2材料的计划与供应管理85
4.2.3材料的验收和使用保管85
4.2.4材料的统计与核算86
4.2.5材料采购管理86
4.2.6材料(含构配件)的质量控制88
4.3工程项目机械设备管理90
4.3.1施工项目机械设备的获取90
4.3.2项目经理部机械设备管理的主要工作92
4.3.3机械设备的优化配置92
4.3.4机械设备的安全管理93
4.3.5机械设备的成本核算93
4.3.6工程项目周转料具管理办法93
4.3.7施工机械设备选用的质量控制94
4.4劳动力资源管理94
4.4.1项目劳动力资源管理的相关概念及理论94
4.4.2项目的核心劳动力管理概念和发展现状98
4.4.3项目团队的定义、特点及组建类型99
4.4.4项目团队管理102
复习思考题104
案例104
第5章工程项目进度管理107
5.1概述107
5.1.1基本概念107
5.1.2工程项目进度管理的过程110
5.1.3工程项目进度计划的编制110
5.2横道图110
5.2.1横道图110
5.2.2线形图112
5.3网络计划方法113
5.3.1概述113
5.3.2网络计划的类型114
5.3.3双代号、单代号网络计划的编制与计算117
5.4工程项目进度的检查与调整134
5.4.1跟踪检查工程的实际进度134
5.4.2整理、统计跟踪检查的数据137
5.4.3进度检查结果的调整处理138
5.5工程项目进度控制139
5.5.1工程项目进度控制的含义和目的139
5.5.2工程项目进度控制的方法140
复习思考题141
案例142
第6章工程项目成本管理144
6.1概述144
6.1.1工程项目成本144
6.1.2影响工程项目成本的因素148
6.1.3工程项目成本管理149
6.2工程项目成本计划150
6.2.1成本计划的过程150
6.2.2成本计划的内容和表达方式154
6.3工程项目成本模型155
6.3.1概述155
6.3.2绘制方法156
6.4工程项目成本控制158
6.4.1概述158
6.4.2工程项目成本控制方法160
复习思考题164
案例164
第7章工程项目质量控制167
7.1工程项目质量控制概述167
7.1.1工程项目质量控制的基本概念167
7.1.2工程项目质量形成的影响因素168
7.1.3工程项目质量控制的基本原理171
7.2质量管理体系标准174
7.2.1质量管理体系标准(GB/T 19000-ISO 9000：2000标准)简介174
7.2.2质量管理的八项原则177
7.2.3质量管理体系的建立178
7.2.4质量管理体系的运行180
7.2.5质量管理体系的认证与监督182
7.3工程项目质量控制系统的建立和运行183
7.3.1工程项目质量控制系统概述183
7.3.2工程项目质量控制系统的构成184
7.3.3工程项目质量控制系统的建立185
7.3.4工程项目质量控制系统的运行185
7.4工程项目施工阶段质量控制186
7.4.1项目施工质量控制概述186
7.4.2施工质量计划的编制188
7.4.3生产要素的质量控制189
7.4.4施工全过程的质量控制191
7.4.5施工成品的质量维护193
7.5工程项目施工质量验收194
7.5.1施工质量验收概述194
7.5.2施工质量验收的程序199
7.5.3施工质量的评定验收199
7.6工程项目质量问题和质量事故处理200
7.6.1工程项目质量问题与质量事故概述200
7.6.2工程项目质量问题处理202
7.6.3工程项目质量事故处理203
复习思考题204
案例205
第8章工程项目合同管理209
8.1概述209
8.1.1合同在工程项目中的作用209
8.1.2工程项目中的主要合同关系210
8.1.3工程项目合同管理工作过程212
8.2合同总体策划213
8.2.1合同总体策划的内容213
8.2.2工程各相关合同的协调219
8.3工程项目招标投标221
8.3.1招投标的基本原则221
8.3.2招标222
8.3.3投标228
8.4工程项目变更管理231
8.4.1工程项目变更的分类231
8.4.2工程项目变更与签证234
8.5工程项目索赔管理237
8.5.1工程项目的索赔分类237
8.5.2索赔与变更的区别联系238
8.5.3工程项目索赔的程序和内容239
复习思考题243
案例243
第9章工程项目信息管理246
9.1概述246
9.1.1信息的含义和类别246
9.1.2信息管理的原则249
9.2信息管理的过程和内容250
9.2.1项目信息的收集250
9.2.2项目信息的整理和传递251
9.3工程项目文档资料管理252
9.3.1文档资料概念与特征252
9.3.2项目文档资料的分类253
9.4工程项目管理信息化255
9.4.1信息化的内涵255
9.4.2工程项目管理信息化的内涵256
9.4.3工程项目管理信息化的实施258
9.5BIM和网络技术在工程项目管理中的应用260
9.5.1BIM在工程项目管理中的应用260
9.5.2网络平台上的工程项目管理263
复习思考题265
案例265
参考文献272
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