《国际企业管理》是系统解说国际企业管理的著作。跨国经营需要考虑各国的政治、社会、文化等的不同,所以显得更加复杂。理解跨国公司以什么样的理论和逻辑来组织各类稀缺资源,并执行其战略是非常重要的。《国际企业管理》特别在涵盖跨国经营的理论框架上下了很大的功夫。
《国际企业管理》的特征是,认为跨国经营并不单纯是国内事业的海外拓展,而是以组织论和战略论为主体进行系统的解说。每一章在提出重要的基本视点之后,展示了各种动向,并保持一贯性。欧、美、日的先行研究成果也尽可能包含进来了,并介绍了新的理论。
所以,《国际企业管理》的构成跟普通的教科书不一样,章节没有按照市场营销、生产管理、财务等不同职能来划分,而是一本包含了欧、美、日的商学院教授《国际企业管理》课程内容的著作,非常适合本科学生以及准备读MBA课程者和各级管理者使用。
另外,对于中国企业的管理者而言,《国际企业管理》所介绍的跨国经营的理论也非常有效。随着我国“一带一路”战略的实施,中国企业跟国外跨国企业进行竞争的机会越来越多,更加需要用跨国经营的理论来武装自己。中国企业已经开始在海外设立据点,以什么样的标准将附加价值各环节的业务配置到海外,如何在世界范围内进行各项业务内容的调整和连接,还处于摸索之中。业务拓展到海外是国际化经营的第一步,但是国际化经营要面对的问题从现在才开始,这时,我们所需要的正是在世界范围内通用的国际化管理的理论武装。
全球经济和商业环境正在发生变化,金融危机和经济衰退对全球经济产生了很大冲击,反映出全球经济内在联系的本质。不过,虽然世界经济有着千丝万缕的联系,但世界各国在制度和文化方面仍然存在很大的分歧。
跨国公司是经济全球化的产物,也是经济全球化的推动者,更是国际商务活动的主体,在世界范围内发挥着重要的作用,对国际企业管理的研究也尤为重要。
本书是系统的解说跨国公司管理理论与实践的著作。国际企业管理,也叫跨国企业管理或者跨国经营,企业进行跨国经营需要考虑各国不同的政治、社会、文化背景等因素,所以企业的国际化经营显得更加复杂。跨国公司以什么样的理论逻辑,将遍布于世界各地的各类资源有效地组织起来,并高效地实施自己的各项战略,从而实现企业设立的目标,对于跨国公司这些行为进行深入地分析是非常重要的。在这样的考量下,本书在阐述跨国经营的理论框架上下了很大的功夫。
本书认为跨国经营并不单纯是企业国内业务的海外拓展,在这一前提下,从组织论和战略论的角度进行系统的解说。每一章提出重要的基本视点之后,系统的展示该领域最新的研究动向,并尽量保持一贯性。也尽可能的将欧洲、北美、日本等拥有大量先进跨国企业国家的先行研究成果包含进来,并介绍了最新的相关理论。
本书的构成,跟普通的国际企业管理的著作不太一样,章节划分没有严格按照市场营销、生产管理、财务、研究开发等不同职能来划分,而是写成了一本涵盖欧洲、美国、日本商学院里教授的国际企业管理课程内容的著作。非常适合本科学生、准备读MBA课程以及在企业从事管理实践的人士参阅。
另外,对于中国企业的管理者而言,本书所介绍的跨国经营的理论也非常有效。随着经济全球化的发展,在中国市场上,中国企业跟外资跨国企业进行竞争的情况越来越多,企业管理人员更加需要用跨国经营的理论来武装自己。而且中国企业也已经开始在海外设立子公司等分支机构,中国企业如何将其附加价值链中各个环节的业务配置到海外去,如何在世界范围内进行各类业务的全球整合,还处于摸索之中。将业务拓展到海外是我国企业跨国经营的第一步,但是跨国经营要面对的问题才刚刚开始,这时,我们所需要的正是在世界范围内通用的国际化管理的理论。
田鑫,中国人民大学国际学院助理教授,2010年毕业于日本京都大学(Kyoto University).获得经济学博士学位。主要研究领域为国际企业管理、企业战略管理。在国内外发表数十篇论文,出版多本著作。在MBA项目讲授跨国公司管理等课程,并为多家企业提供管理咨询。
第一章 国际企业管理的思路
第一节 如何理解跨国经营
一、跨国公司(MNC)是什么
二、国际化是什么
三、跨国经营的新内涵
四、跨国经营的属性
第二节 企业业务国际拓展理论
一、国际化发展阶段
二、海外直接投资的理论
三、Vemon国际产品周期理论
四、所有权、区位、内部化的优势:Dunning的OLI理论
五、相关研究进展
第二章 国际企业管理战略理论
第一节 跨国企业面临的多样化国际环境和战略
一、多样化的外部环境
二、环境和战略
三、影响外部环境战略
四、环境、战略、组织、经营资源的动态配合
第二节 跨国经营战略的三种认知视角
第三节 战略内容视角下的跨国经营战略论
一、全球产业与多国产业
二、全球战略与多国战略
三、企业职能的配置与调整
四、全球产业的四种战略
五、作为全球平台的国家
六、国家竞争优势与钻石模型
第四节 战略流程的跨国经营战略论
一、Prahalad、Doz的跨国战略分析框架
二、Bartlett、Ghoshal的跨国战略分析框架
第五节 融合了战略本质内容和流程的跨国经营战略论
一、Ghoshal的全球战略分析框架
二、竞争优势和比较优势:Kougut的跨国经营战略框架
三、Yip的国际战略论:Total Global Strategy
第六节 跨国经营战略的资源视点
一、经营资源视点
二、跨国经营资源论的特征
第三章 国际企业管理战略内容
第一节 国际化的模式和战略
一、进入模式
二、国际化发展阶段
三、国际化与所有权
四、区位选择
五、退出战略
第二节 职能国际化战略
一、跨国R&D战略
二、跨国生产战略
三、跨国营销战略
四、全球人力资源管理
第四章 国际企业管理组织论
第一节 多样环境下的组织对应
一、环境、战略和组织构造:跨国企业组织的发展阶段模型
二、不断进化的跨国企业组织模式
第二节 控制跨国公司
一、跨国企业和控制
二、跨国企业控制相关研究
第五章 全球统合与当地适应理论
第六章 跨国创新与知识管理
第七章 跨国R&D管理
第八章 跨国战略合作管理
第九章 跨国人力资源战略
第十章 国际企业管理中的文化
参考文献